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读书分享会_观点整理
一、 员工与员工
提要：“阿米巴经营是以经营者与员工以及员工与员工之间的信赖关系为基础的全体参 与的经营”，员工之间的理想状态应该是什么，该如何达到？
1、 关键词：共同目标、企业文化
1） 相互信赖的基础源于所以再次将市场机制适当 引入企业管理是有好处的，阿米巴之间的交易就是如此。
3） 阿米巴经营领导的作用并不是最重要的，因为每个阿米巴的成员很少，大约有10 名，因为人少，所以他们必须充分发挥各自的特长，相互配合，取长补短，它是一 种全员参与，因此领导人最重要的就是如何凝聚全体员工的智慧。
4） 公司高层领导的作用在于保证各个阿米巴都朝着公司的整体目标经营、生产。
5） 最理想的自然是在制度下，所有的环节自由开展，完全不依赖于个人，次之应该是 领导者的意志被完全执行，所以阿米巴有点类似于在领导的意志下拥有一定的自由，
而其制度则是对于阿米巴效益的评价机制。
6）在各个阿米巴之间协调了一段时间之后，领导再做出一个比较公正的判断，这样能 够兼顾市场与企业内部管理。
2、 关键词：成本、定价
1） 认为阿米巴的模式，恰恰增加了企业的内部成本。至少增加了议价成本。
2） 所谓内部交易，大部分只是核算的差别。不存在实际的交易。会有一个评价标准来 对于各个阿米巴核算。
3） 在各个阿米巴的协调过程中，应该是增加了成本的。但是应用这一模式的原因，是 印在在特定的组织中（比如科技型，创新型），这种模式带来的经济附加值远远大 于增加的内部成本，所以才采用。
4） 定价并不是完全由领导定的，领导也无法完全掌握市场的信息。
5） 在日本企业中，员工的忠诚度普遍很高。这一因素相对降低了对领导者的要求，但 是依然很高啊。
3、 关键词：理想状态
1） 领导的决策让人信服需要领导自身自经营中承担更大的责任。
2） 首先是在领导人推行这一模式时，员工首先信任领导者的想法，并愿意实施；然后 领导者在运营过程中应给予公正和激励，才能使这一模式长期维持下去。
3） 最理想的状态就是相互信任吧。这也是阿米巴能够成功的基石。
4） 关键在于员工和领带的价值是否一致，所以阿米巴的领导很有可能是股权经营者， 与其说是相互信任，更应该是利益捆绑。
5） 领导者在阿米巴经营中的作用很明显，书中甚至用了 “完美人格”来形容，而且也 一直强调经营的哲学，也就是一种利他主义。
4、 关键词：制度、保障、授权
1） 一个企业的经营能否依赖于一个人的品格，是否需要制度的保障。
2） 其实员工能够放心在企业卖命，还是希望能够在这个企业有所收获。不仅仅是要跟 随一个有魅力的领导或者一个很好的组织文化。制度是比较硬的层次。我觉得在 中国可能更多依赖制度。在日本这样的员工文化比较忠诚的~才好谈比较理想化的 东西吧。
3） 终究要给予员工较大的经营自主权，不仅仅是要领导可以独自领导一个阿米巴，也 要让员工自己承担责任，而不仅仅是听从领导。构建员工与领导和谐的制度建设就 可以从如何给予充分的自主权入手。
4） 其实大家怎么理解授权呢？如果从一般的字面理解，那就是他人给予你一定的权利， 是不是意味着你原本没有，或者有，要上级同意才能去做，那这样的形式就称不上
“理想的状态”。
授权，是在一定业务范围内，被授权者拥有自主决策做或者不做，如何