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怎样在工作中提升自己的能力
人是一种多变的生物，想要更好的管理员工便要学习观察员工，多倾听他们的意见、多和他们交流、多对员工的行为进行留心，这样才能够及时的发现问题、以便更好的解决问题。
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怎样在工作中提升自己的能力
人是一种多变的生物，想要更好的管理员工便要学习观察员工，多倾听他们的意见、多和他们交流、多对员工的行为进行留心，这样才能够及时的发现问题、以便更好的解决问题。
怎样在工作中提升自己的能力
、明确的架构
在分析如何在工作中提高团队管理能力中，接手任何一个
部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
、没有权力，没有责任
在分析如何在工作中提高团队管理能力中，要知道：天底
下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
、可视化
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还
小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
、扁平化
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
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、分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风
险。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
、提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
、不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。如果一
个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中)，那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。所谓“有潜力”，“慢慢提
高”等很多时候都是一厢情愿。
、要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。如果没
搞定，我想听的是损失如何?是否有解决的办法?需要再投入多
少?至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
10、不断改善
在分析如何在工作中提高团队管理能力中，“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
怎样在工作中提升自己的能力
培养领导能力
领导能力好，不仅可抱牢工作，也助你在职场更上一层楼。
领导能力分为两方面，一方面是对内整合公司的人力资源，适
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才适所，安置每个下属在最适合他的职位，整合团队一起达成公司订定的目标;另一方面则是对外整合客户的能