加强油藏财务经营管理 提高油田企业经营效益.docx

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加强油藏财务经营管理 提高油田企业经营效益
0 引言
　　进入到二十一世纪以来，油藏经营管理已成为国内外石油公司油气田开发的基本模式，它将油田开发技术和经营管理策略有机结合，从而实现经济效益的最大化。
　　目前，我1
加强油藏财务经营管理 提高油田企业经营效益
0 引言
　　进入到二十一世纪以来，油藏经营管理已成为国内外石油公司油气田开发的基本模式，它将油田开发技术和经营管理策略有机结合，从而实现经济效益的最大化。
　　目前，我不断提高，正逐步向科学化、精细化迈进。但是，油田企业在油藏财务经营管理方面还存在一些问题，需要进行改进，从而促进油田企业实现经营效益的最大化。
　　1 油田企业油藏财务经营管理的现状及存在的问题
　　 对油藏经营管理的重要性熟识不够
　　目前，在油田企业中有一部分员工把油藏经营管理只当做是领导和管理部门的分内工作，认为与自己无关，不能乐观协作油藏管理工作，熟识上的误区阻碍了油藏经营管理工作的顺当开展，难以形成良好的经营管理氛围。
　　此外，很多员工认为油田工作的主要内容是开发，忽视了勘探工作的重要性，并觉得勘探工作和油田开发并没有特别亲热的联系。因此，这种认知上的错误导致了我国油田企业在油藏运营管理方面消逝技术和监管落差增大的现象，不利于提高企业经营效益。
　　 油藏缺乏系统化、精细化管理
　　首先，目前在油田企业当中，在决策方面，长远规划和短期方案没有形成统一;在实施方面，勘探与开发交接还没有实现一体化，难以实现油藏经营管理的系统化。
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　　其次，不同类型、不同开发阶段油藏缺乏系统的技术管理指标和经济管理指标，管理的基本单元也不够具体，没有完善的单元评价体系，难以实现油藏的精细化管理。
　　 油藏经营管理任务环节照旧薄弱
　　油田企业的油藏经营管理工作任务主要包括数据收集、分析整理以及数据管理等内容，数据库基本的工作要求包含地震流体等方面的数据资料采集、样品测试收集，以及工程各阶段不同资料的收集。
　　现阶段我国油田企业在油藏经营管理工作中，一旦消逝任务遗漏，工作支配当中的数据库文件就会变得难以掌控，直接导致油藏经营管理数据资料上的把握困难，数据资料的缺失给油藏经营管理工作带来很多不必要的麻烦，比如需要查询数据时不能得到有效的资料信息，大大降低了管理质量，并且给油田企业的经济效益带来很大的负面影响。
　　2 加强油藏财务经营管理的对策
　　 强化对油藏经营管理的重要性熟识
　　油田企业要想提升经营效益，必需熟识到油藏经营管理工作的重要性，创新经营管理理念。
　　比如，企业可以乐观的与石油院校、科研机构等建立起良好的合作关系，不断提升自身的理论学问水平，并在企业内部形成一套完善的油藏经营管理系统理论。同时，还可以结合企业自身实际状况，乐观借鉴国外先进的管理阅历，更新经营管理理念，进行油田企业管理制度的改革创新，制造适合企业自身进展的经营管理模式。油藏经营是对从油藏发觉环节，到开发生产，再到退出的全过程的经营管理。油田企业要进一步完善油藏模型，对油藏开放描述与开发，加强成本把握，从而有效的降低企业成本，增加企业的市