文化“走出去”路径探析——以《吴哥的微笑》为例.pdf

. 学术探索年月
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文化“走出去”路径探析
以《吴哥的微笑》为例
邓胤
云南文化产业投资控股集团有限责任公司,云南昆明
摘要:云南文化产业投资控股集团响应国家文化“走出去”和云南省建设“两强一堡”战略,通过带领云南演艺集
团,紧紧抓住国有文艺院团转企改制的机遇,积极推动演艺“走出去”,与柬埔寨有关方面联合创作并推出大型文
化旅游演艺项目《吴哥的微笑》,受到柬埔寨政府及世界各国游客的欢迎,取得了良好的经济效益和社会效益,探
索出一条国有文艺院团转企改制闯市场及演艺“走出去”的成功路径。
关键词:文化演艺;“走出去”;“两强一堡”;转企改制;市场化运作
中图分类号: 文献标识码: 文章编号:——一
年月,云南省歌舞剧院、云南省杂技暹粒省与云南省还是友好省份,加上云南正在实
团作为我省首批国有文艺院团改制单位,与云南施“建设我国面向西南开放重要桥头堡”的战略,
艺术剧院、云南大剧院和正在筹建的几个重点文所以文投集团果断下定决心:带领演艺集团和转
化项目一起,组建为云南文化产业投资控股企院团开拓吴哥演艺市场,并以此作为集团开拓
集团。柬埔寨文化产业项目的投资平台,进一步培育和
云南文投集团根据演艺产业的特点,把云南延伸集团面向东南亚、南亚的产业链。
省歌舞剧院、云南省杂技团、云南艺术剧院组建
一
、成功运营之道
成为云南演艺集团,承担开拓国际国内演艺市场
的重任。由于云南民营演艺产业发展较快,省内一本土化运作
旅游演艺市场大都被占领,云南演艺集团选择新在节目创作和项目打造中,文投集团始终坚
兴旅游胜地腾冲为突破口,打造集思想性、艺术持“中国的创意、柬埔寨元素、吴哥的微笑、云南
性、观赏性为一体的大型文化旅游演艺项目《梦的骄傲”的本土化理念和策略。一是艺术元素本
幻腾冲》,一举获得成功。以此项目的成功为基土化。选取吴哥文化瑰宝中最具代表性的文化
础,文投集团把目光投向了东南亚国家演艺市意象,以吴哥历史文化为背景,运用现代化的舞
场。通过调研,发现柬埔寨吴哥是一个近年来快美科技手段,通过柬埔寨传统的音乐、武术、舞蹈
速成长的国际旅游市场,每年接待游客达到等艺术,如宫廷烛光舞、仙女舞、孔雀舞等,向世
万人次,而且每年增长在% 以上,游客停留时人展示了柬埔寨古老而瑰丽的文化,再现了吴哥
间也比较长,具备大型旅游演艺剧目开演的基础王朝的辉煌历史。同时也充分尊重了柬埔寨传
条件。针对吴哥的旅游演艺市场,美国、日本、韩统民族文化,增强了柬埔寨人乃至世人对吴哥窟
国等国家的企业去做过项目尝试,但由于水土不的敬仰,增强了柬埔寨人的民族自豪感。二是创作
服而没有扎根,只留下一些简单歌舞伴餐,真正过程本土化。文投集团的艺术家团队进驻吴哥开
有档次、有规模的演艺剧目在吴哥还是空白。展实地创作,一遍又一遍地徘徊在吴哥古迹中,从
柬埔寨是东南亚对中国最友好的国家之一, 浩瀚如海的石窟和壁画中寻找艺术的灵感。同时
云南离柬埔寨比较近,对柬埔寨经济文化比较了与柬埔寨艺术家不断交流和沟通,增进两国艺术家
解,柬埔寨对云南省也十分了解认同,吴哥所在之间的情感和互信,吸收了柬方艺术家提出的大量
作者简介:邓胤,男,云南文化产业投资