景区厕所翻新改造工程施工方案.pdf

: .
套控制文件。明确每一个程序和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确的反映施
工的每一个阶段。
重点控制：对施工中的弱点、难点、和关键点进行重点控制。如设计图纸审
查、施工技术方案确定，测量控制网布设原材料与半成品质量检查，试验配合比的确
定和实施、队伍的管理均加大工作力度，予以重点关注、确保工程质量。
3、工程质量自检措施
每单项工程完工后，由工人自检，自检合格后报班组长复检，班组长复检合格后
报项目部质检部，质检部组织全体质检员全面验收，验收合格后再报甲方做最后验
收。
4、工程质量整改措施
单项工程施工中如发现存在质量隐患，质检部应全面介入，对该单项工程进行质量
彻底检查，针对查出的质量问题，组织相关人员召开现场会，对责任人做严厉处罚，
并对不合格项停工整改，整改合格后，报质检部再次验收，直至达到本工程的质量目
标。
第五章 安全保证体系
1、安全目标
不发生人身死亡、重伤事故；不发生较大施工机械设备损坏事故；不发生较大火
灾事故；不发生负主要责任的较大交通事故； 不发生环境污染事故； 不发生一人及以
上人身重伤事故，轻伤负伤率≤6‰。
2、安全管理组织机构
本工程实行项目经理负责制，项目经理时本工程的安全第一责任人，全面负责本工
程的安全工作；技术负责人为本工程的安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作的落实情况；安监负责人为施工现场专职安全员。负责本工程的日常安全管理和监督
工作；各个施工班组设立兼职安全员，协助施工班组抓好各项安全工作。
、安全管理组织机构
、职责

1>管理一切与安全有关的问题；
2>负责安全交底工作，编制各项安全措施，组织、监督检查施工现场安全文件施
工，未重要施工项目和危险作业进行现场检查、督促；
3>对现场施工人员进行安全教育和培训；
4>及时、准确地编写安全简报；
5>对发生的安全事故按三不放过的原则进行调查、分析和处理。
项目经理安全职责：项目经理时本项目安全施工的第一责任者，对本项目
部的安全施工负全面领导责任。直接领导本部的安全管理工作。
技术负责人安全职责
1>对本部的安全教工作在技术上负全面责任。
2>认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
3>负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习考试及取证工作。负责组织安
全技术教育和特种作业人员的培训、证件复评工作。
安监负责人安全职责
1>制定安全技术措施，检查安全措施落实情况，解决施工中存在的安全技术问题。
2>制定安全管理实施细则，全面落实安全责任制；严格执行奖罚制度。
3>负责对职工的（包括机械操作人员）安全教育、学习和培训的管理工作。4>负责在技术交底的同时，进行安全措施的交底。
5>负责施工现场的跟踪检查，参加项目部组织的安全大检查。
材料安全原安全职责
1>布置现场施工所需工器具的供应及保管工作，并确保采购的工器具符合安全使
用要求。
2>负责安全技术措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作，确保采购的
物品符合安全使用要求。
3>严格执行危险品发放领用签字手续，负责做好剧毒、易燃、易爆品的安全管理
工作。
4>严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。
施工班组班长安全职责
1>班长是本班组安全施工的第一责任人，对本班组的各项安全管理活动附有组织
领导责任。
2>在本班组范围内全面贯彻执行各项安全管理制度。组织本班组的安全学习、安
全日活动、安全技术交底工作。
3>认真进行每天的班前安全讲话和班后安全小结。
4>经常