营销费用管理规定.pdf

名称 集团营销费用管理规定(试行) 编号 营销-规定-013 版本 A0
编制 黄磊 审核 钟益明 签发 李宝库 生效期 200 李宝库 生效期 2006 年 6 月 15 日

销售面积）×100％
（虽未支付，但已签约合同额等费用计入营销费用发生额）
按项目分解营销费用额度及分析、考评营销费用时，综合营销费用可按销
售金额比例在各项目之间分摊。
责任管理
地区公司营销管理部为营销费用总体控制责任部门，负责根据营销计划编
制营销费用预算并分解额度，实施、跟踪、督促营销采购的询价议价及合同的洽
谈拟订，会同相关部门进行营销费用分析等。
地区公司财务与合同造价部门为营销费用总体控制的配合、监督责任部门，
主要协助完善营销费用管理、审核营销费用预算及相关合同、分解控制额度。其
中财务管理部负责营销费用的归集与核算等，合同造价部侧重合同、成本的审核
与监控。
地区公司建筑设计部、工程技术部为专项营销费用控制的相关责任部门，
主要对营销设施设计、建造、装修涉及的招投标、采购询价议价、合同洽谈拟订、
费用结算及工期、质量、效果、过程等进行控制，并进行相关费用分析。
过程控制
营销类采购、印刷与营销设施设计、建造、装修等尽量应通过招投标、长
期合作，建立集团或区域性战略合作伙伴，实行集中采购、印刷等。（具体参见
《营销协作单位管理规定》）
营销费用的支付、报销应做到事前申请，合同、发票、验收单、结算单等
资料齐全、手续完备。
地区公司营销管理部应会同相关部门根据项目效应节奏确定与营销绩效匹
配的额度支付比例，有效控制营销费用的使用、支付进度，避免和防止营销费用
浪费和超支。
专项管理
营销场所及设施工程性费用
营销场所及设施建设的设计、建造、装修必须实行招标、签订合同，禁止
不签合同、不提供设计与施工图纸就进行施工。
尽可能利用已交付使用的项目用地投建实景样板房，根据需展示户型及其名称 集团营销费用管理规定(试行) 编号 营销-规定-013 版本 A0
编制 黄磊 审核 钟益明 签发 李宝库 生效期 2006 年 6 月 15 日

销售进度，综合考虑样板房投建数量和展示时间，避免发生不必要的重复投建、
拆除和场地租赁费用。需投建临时性卖场、样板间应在项目《营销策划方案》中
提出。
样板间装修、装饰、资产购置的额度标准应参照同类楼盘同档次样板间装
修、装饰、购置资料，结合项目具体情况确定。样板间装修、装饰、购置完成后，
应建立包括实景图片在内的样板间数据资料库。
样板间的装修和装饰除满足展示效果要求外，应考虑实用性，符合交付使
用标准，计算整体出售回收率和