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公司重组前后平均薪酬水准
3000 2500
2500 由于没有配套的绩
2000 1800 1800
1400 1400 效考核体制和实施
1500
850 1000 办法，员工薪酬上
1000 700 升的同时，积极性
500 并没有同步提高
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普通职工 科级干部 部级干部 公司领导
（数据来源：劳资科） 重组前 重组后
5计时计件工资核算流程存有弊端
制造部门各车间 企管科 劳资科 财务科
掌握信息不对称，
各车间主任 对公司整体情况
难以准确监控（如 财务总监审批
统计相关工时 进行汇总，形成
新品开发） 薪酬相关事项
工资表
提交工时 对车间工时
完成情况汇总 情况进行审核
劳资科不直接掌 财务科组织
否 握和决定工资发 进行工资发放
放，部门管理职
存在虚报工时等 是否需要
能失位
不正常现象 进行调整
是
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