人力资源企业文化规划蓝图课件.ppt

人力资源企业文化规划蓝图
概述
人力资源部成立：2011年10月10日(背景分析：员工需求+公司发展)
部门成立的意义：打造以人为本的企业文化。
人力资源部工作板块：人力资源管理与运营+企业文化建设与传播
使命：建立完善HR管人力资源企业文化规划蓝图
概述
人力资源部成立：2011年10月10日(背景分析：员工需求+公司发展)
部门成立的意义：打造以人为本的企业文化。
人力资源部工作板块：人力资源管理与运营+企业文化建设与传播
使命：建立完善HR管理体系，步入良性循环运营，不断维护更新，造骨!
重塑创新企业文化，打造更具有凝聚力和吸引力的企业团队，注魂!
工作方式：以点盖面：系统概念细节填充\落实串接点项工作
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新机制运营----执行
新员工：
招募
培训（新人专业培训流程）
沟通
新培鉴定---通过
转正，独立作业
---未通过
淘汰
正式员工：
学习过度期（两个月）
岗位胜任：自我学习完善+公司培训
思想动员：HR+部门经理（不进则退）
提升工作能力和积极性！
全面引入培训+考核+激励机制
优胜（待遇+职位提升）
劣汰 （屡次沟通失败、劝辞）
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培训机制
培训机制的工作思路：
+外训：：销售员、PPT讲解员、销售支持、法务专员等
3 . 专业技能培训+管理理念培养+兴趣交流座谈
：年度计划、季度计划、月计划（统筹规划）继承老计划
（执行落实）、新员工培训体系
：内训小奖品鼓励分享+外训费用预算
（特别是专业技能培训后，建议制定考卷）
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考核机制
考核机制的工作思路：职位薪水(基数)+奖金：
优则大奖、平则小奖、差则沟通或扣或劝辞
： 探讨奖金配比方式---原创百分比法
2 . 绩效考核制度应根据部门、工种不同，需量身打造。
部门经理应协助HR制定符合本部门员工的考核标准
3. 均衡可比性，以便评选先进，导入良性竞争：个人、部门、团队（竞争机制）
：公开、公平、公正 每月中层会议，中层全员评分。主评+辅评。评分要素可根据阶段调整比重（KPI考核）
：工作能力+精神品质（技能考卷+考勤+工作积极性+分享+学习+等等）
：管理者年管理绩效+员工月工作绩效
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激励机制
激励机制的工作思路：
+务虚，即物质奖励+精神奖励
2 . 英雄榜：销售（业绩）、内勤（绩效考评）、幕后英雄、优秀员工等
：管理人员赞美激励员工，得激励卡、每月之星可为绩效加分
：表现优秀的员工的父母亲人会收到公司名义寄出的感恩信
：两个/半年，组织隆重的颁奖典礼，留影纪念
7激励机制需开支花费：个人奖金+团队奖金+奖品物料等
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HR其他日常工作
：
职位规划，招聘计划，急缓分类，人才来源，预筛选，面试安排，优质人才后续跟踪，敲定，入职试用，新人培训，转正考核，独立担当，培训+考核+激励， 关注沟通，赞美先进，鞭策后进，优胜劣汰，良性循环。
2 .员工沟通：
各种形式谈心、议工作、论人生，时时关注员工工作状态、精神状态。正确引导
：常规手续文件外，另加三张表：
沟通记录、绩效记录、荣誉记录（包括激励卡）
：
新办法试用两个月，激励满勤，鞭策后进，新制度出台列入绩效评分项。
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企业文化建设与传播
企业文化
会议
活动
其他软文化
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每一个的文化系统的诞生繁衍，
都起源于每次扭捏刻意的开始！
会议
沿用原有会议制度：
：根据各部门工作需要，形成部门碰头会文化
2 .中层会议：每月，在全员月例会之前（形式可多样）
：每月、月初。
HR：规划会议---通知（回复确认）----会议主持----会议记录
会议如涉及到费用的，也要做预算、方案、归为活动策划范畴。
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活动
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全年活动
大型活动
（旅游及年终会议）
中型活动
（全员活动）
小规模活动
外省远