电厂一期工程厂区道路建筑工程投标文件.docx

电厂一期工程厂区道路建筑工程投标文件
1工程范围
施工范围和主要工程量
施工范围：
本标段施工范围为华能沁北电厂一期工程厂区道路工程。主要内容包括：厂区道路和 广场、地坪工程。
主要工程量：
厂区道路工程量广场、的工 程进展情况、资源的使用量及相关的费用进行录入，工程部根据工程进展中各种反应信息 及时地对进度、资源和费用情况进行分析和调整，实现对工程的动态管理和控制。

由制定的施工进度可知，任何一道工序的开始必要条件是它的所有紧前工序必须全部 完成，所以施工中生产经理及属下各个主管们要随时准确掌握当前的施工现状，落实已列 入或未列入计划的各种施工条件，如图纸、资料、场地、交通、材料等，为进度计划的顺 利实施创造有利条件。

调度工作是正确指挥施工的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动 作的核心方法。在日常的生产工作安排中，生产经理及属下生产主管们要发现作业计划执 行中的问题，找出其根源，并采取措施予以解决；催促供应单位按进度计划供应材料、劳 动力、施工工具、运输车辆及设备等；保证现场秩序井然，文明施工，各项临时设施的正 常使用；迅速准确地传达工程部、业主对施工的各项决策意图，发布调度令，并检查执行 情况；掌握气候的动态变化，并采取相应的防范措施；工程初期因事情较多需每天一次调 度会，待工序正常后，可两天一次，也可分施工
工程小范围开工程碰头会，对会议所做出 的决议的执行情况进行跟踪检查。
4.
施工进度计划的检查，实际上是融于计划执行之中的，两者不能决然分开。随着计划 实施的进展，施工组织者还要时时检查、定期实施过程中的各种信息，将实际情况与 原计划进行比拟，分析研究出现偏差的原因，预测其开展变化的趋势，及时决策，及时进 行调整。然后对计划执行中存在的问题有针对性地解决，同时对以后的开展做出预测。
4.
工程实际完成进度与工程目标计划总是有差异的，究其原因是目标计划是在相对静止 的条件下，根据定额和经验人为编制的。而实际操作中的条件是动态的、不可预见的因素 较多，二者很难准确吻合，需要在实践、总结、再实践、再总结中不断开展完善。这个过 程实际操作中，主要是本着“日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保施工进度计划” 的原那么进行的。
总之，工程施工中的每一过程，都应是闭环、循环和连续的。在工程进度计划实施的 过程中，以实现合同期目标为宗旨，对计划及时检查与催促，保证进度控制的有效性。

本工程我公司将在业主、监理的领导下，对工程施工技术管理详细筹划，明确我公司 各级技术负责人的职责，形成一个有序的强有力的技术管理指挥系统。贯彻执行国家和行 业颁发的技术法规、法令标准、规程、规范。组织各级技术人员做好技术管理工作，在本 工程工程设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，做到技术工作统一领导和分级管理。 4.
我公司在多年的施工中形成了一整套施工技术管理制度。97年通过中国质量管理协会 质量认证，并通过2000版的转换工作，并在工程现场贯彻实施。针对沁北电厂工程现场 实际及业主要求，对我公司执行技术管理制度重新修订，以满足业主及监理对工程管理的
要求。管理制度如下：
；；
；、方案编制和管理规定;
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；、半成品保护管理规定；
；。
P3管理
4.
本工程配置3用户P3网络版应用软件，建立计算机局域网，并与业主的计算机网络 互联。对工程进度计划、资源控制、本钱控制等牵涉到的方方面面事项进行统筹考虑与科 学安排，对工程的进度、资源、费用做出平衡与抉择。
4.
采用工程组进度管理模式，以满足业主对工程管理的更高要求。按业主规定的统一编 码要求，科学的编制符合工程实际的工程工程分解结构（WBS）代码、资源代码和费用代 码，这不仅便于工程工程数据的汇总分析，而且便于工程协调控制，加快同业主工程信息 的交流。
在业主一级进度计划的基础上编制好二级网络计划和与之对应的三、四级网络计划。 利用P3软件在工程的每道工序（工期不超过10天）中加入人力资源，大型吊车等机械设 备资源、本钱费用等，用它来进行资源控制和费用控制，使工程的进度、资源、费用都处 于受控状态。现场进度计划更新每天进行，每天把P3软件相关的数据上报给业主，保证