班组长培训.ppt

班组长培训
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班组长培训
企业的组织
经营者
管理层
一般员工层(班组长）
投资者
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其次,查明工单滞后的原因与产能不足是受何因素影响.
最后,根据原因分析采取相应的措施,快速反应平衡产能,解决个别工序产品的积
压,让生产线尽快恢复正常,顺畅生产.
问题点四:
工单的变更与急单的插入,如何合理的调整?
处理方法:因本部门生产的产品类型较多,人员所具备的技能是有限的,根据现有订单的需求,
,与设备资源的配备.
对于工单的变更与急单的插入,第一时间通知相关人员与相关工序,及时调整,合理
安排生产,保证物料管理清晰,工单进度有计划进行.
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如何做好生产计划?
：
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(人员变动情况与设备利用状况) .
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第一步：将新下工单加入投料表
PMC将新下工单放在\\zh-nas-srv\public\WO_ release\三分厂
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第二步：折算普通8CH
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第三步：查料、排单
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第四步：工单进度及异常情况的跟进
了解是否按计划投料，投料后的产品状态，是否有异常情况等
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将异常工单汇总到一个表格，以便于查看及解决
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A --改正
再执行
P 计划
D --执行
C --检查
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第五步：工单完成入库
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第六步：工单关闭
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总结：做好计划最重要决定于计划的贯彻执行
执行力的基础
明确的方向
计划性
职责清晰
个人能力与素质
团队合作
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生产计划与物料管理一直是管理重心所在，始终也是问题最多、不得不面对的课题，从接单到投入生产，只要有任何差错，就会延误交期、生产力低落、成本陡升的严重后果。
执行生产计划的重要性
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二、做好生产协调与沟通 1、人员、设备的合理安排 2、工序与工序之间的衔接 1)与上道工序之间的沟通 2)本工序的掌握、协调   3)与下道工序之间的沟通
如何执行生产计划？
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三、生产过程中基本指标的控制 1、子库价值 2、超领 3、超产 4、报废 5、工单数量(在制工单) 6、业务发生比率 7、过期工单
如何执行生产计划？
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Thank you!
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执行力的基础
明确的方向
计划性
职责