华业行 安徽宣城力泰领航中心项目产品规划建议.pdf

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万平米体量的商业，配比较高
O—机会 T—威胁
1、居住品质提升的需要，希望有一个能满足 1、面临众多竞争区域项目分流
更高居住需求的居住升级产品 2、区域内待开发与已开发用地较多，市
2、片区大规模开发建设，作为城市规划的升 场竞争激烈，项目后期操作困难较多
级，将吸引大量购买客群关注 3、政府政策频繁出台,后期市场预期波动
3、宣城房地产市场尚未真正成熟，产品创新 较大
空间较大
4、拥有较为完备的政府前期规划思路，升值
潜力巨大。
第6页/共50页项目开发定位
通过综合市场调研，结合项目自身情况，在一定区域内项目自成一体，
完全可以满足居住者的生活起居，这一点也造就了项目的独特魅力。项目本
身以商业体＋酒店为主导并配合公寓型居住产品，虽然项目体量并不巨大，
但也可谓一个小型的“浓缩型城市”。那么借助这一理念，我们给出的开发
定位为：
HOPSCA（豪布斯卡）城中之城
第7页/共50页解读：豪布斯卡
城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之
城”。
所谓“城市综合体”即HOPSCA音译为豪布斯卡，是将城市中的商业、办
公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进
行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个
多功能、高效率的综合体。
大型城市综合体在功能选择上要根据城市经济特点有所侧重，一般来
说，酒店功能与公寓产品，或者写字楼跟商业中心功能是最基本的组合。
第8页/共50页形象定位
国际、宜居、综合、人文、典范、创新
我们要有城市气息，我们将倡导 一种国际的、休闲的生活理念；
在这里能体验到崭新的生活新方式，能满足不同客户对于高品质舒适生活的追求；
这个社区将是宣城的一张城市名片，能够引领城市价值和区域价值的提升。
第9页/共50页案名建议
力泰：直接点明项目出身，利于企业品牌推广与塑造；
领航：以城市运营商的角色出现，表现企业气质，烘托项目产品；
中心：明示项目市场地位，暗示项目品质精神。
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一个城市的世界观
力泰·领航中心（项目）产品规划建议
北京华业行宣城项目组
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