企业管理部关键业绩指标KPI.doc

企业管理部关键业绩指标KPI
actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pinglp to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the
2
规范管理
通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化
评分：由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算
企业管理部内部经营状况分析报告
3
子公司投资收益率
反映公司投资的效率
同上
财务部报表
4
经营状况分析
定期（季度或其他周期）整理分析公司各项经济活动资料，制作分析报告，提交高管
上级直接评分
范围：0-120分
经营状况分析报告
5
企业文化推进
评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况
同上
人力资源部相关调查
actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the
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6
计划管理
企业管理部的各项计划管理工作的有效性
同上
7
次品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；
3）>目标值的130％，不得分；
4）其余按线性关系计算
企业管理部统计
8
采购费用
同上
财务部报表
9
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
财务部报表
actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily speci