1 / 125
目录
第一章工程概况
一、编制依据
二、编制X围
三、遵循的规X和标准
四、工程概况
第二章工程奋斗目标
一、质量目标
二、工期目标
三、工程成本造价控制目标
四、安全生产目标
五、文明施工目个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。
6 / 125
四、安全生产目标
我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝工伤，创建《安全施工标准化》施工工地。
五、文明施工目标
达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求。现场设相应的文明施工标志标牌等。
六、技术创新目标
本工程是我公司公路工程的样板。我公司将本工程列为示X重点工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，将运用计算机及相关软件作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
第三章 施工组织机构
本工程若我公司中标，将在公司总经理、技术负责人统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按重点施工项目部编制，组织具有丰富施工经验的项目经理部施工，刻苦而耐劳的各类专业工程技术管理人员投入施工管理，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等）的实现。组织机构设置大体如下：
7 / 125
一、组织机构保证体系
我们将在公司经理领导下，根据本工程特点，组织少而精的人员，派驻工程所需的几名主要管理人员对本工程进行管理；派经施工经验丰富的项目经理（建造师）担任本工程的项目经理，由长期从事技术负责工作的工程担任本工程的技术负责人，组建一个人员精干、工作能力强的项目部。
二、现场组织机构
项目经理部
技术负责人
项目经理
工
程
科
机械设备科
计量内业
试
验
室
质
安
科
办
公
室
财
务
科
材料供应科
8 / 125
各作业班组
三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责
1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证
施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。
2、主要负责人职责
（1）项目经理（建造师）
代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：
①全面主持项目执行机构的日常工作；
②在投标阶段，组织编制投标文件；
③项目实施过程的全职组织者和指挥者；
④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
⑥与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
9 / 125
⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作；
⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；
⑨具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
⑩决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
⑾负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；
⑿负责工程的竣工交验工作；
（2）项目技术负责人
对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：
①协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；
②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
④组织进度计划的编制并监督落实，各项工作之间在进度安排方面的配合和协调；
⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
⑦协助项目领导
采购施工组织设计方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
