砍伐工程方案.pdf

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30 把
4 铁铲 30 把
5 锄头 40 把
6 铲车 4 台
7 绳索 6 捆
8 运输车 10 台
9 吊车 4 台2、施工机械的进退场计划：根据建设单位通知，项目部随时进场进行施
工前期工作。
各施工机械由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场。
现场临时用电
施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，严禁非电工擅自拆装用电
器具、拉设电线。各操作面采用电缆直接供电，每处配备一只电箱，以满足施工用
电。
施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空，架空线离地面 4m 以上，各使
用点配备专用电箱，设置漏电保护器，动力和照明要分别设置金属外壳的电箱，应
作接地或接零保护。
临时施工用水及消防用水布置
施工临时用水由建设单位指定接水处系统用水。
第三章 施工进度计划工期控制及保证工期措施
施工工期安排
通过认真研究工程量清单及详细的现场踏勘后，我们进行了细致的计划
安排，现决定总工期为 50 天。 施工总进度计划表
编制单位： 中财源林宝泰天成建设工程有限公司 日期：2014 年 12 月 24 日
序 分项工程 时间 以甲方要求的时间起 50 日历天
号 名 称 /天 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 50
1 进场准备 4
2 安全设施 15
3 零星项目清理 10
4 小型灌木砍伐 24
5 大型灌木砍伐 32
6 砍伐树木休整 38
7 伐倒树木运离 40
8 安全设施拆除 4
9 交工验收 2
10 退场 2
说明：1、本进度计划依据我单位现场踏勘后计算得出；2、总工期设定为 50 天，可按业主要求进行调整；3、由于本工程比较零星，
主要项目形成交叉施工，可依据现场实际调整工程进度。 保证工期措施
为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、
设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。
加强组织管理
建立强有力的现场项目管理部，整个指挥体系从上到下精明强干、职
责分明，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能
动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。
规范管理制度
为了优质、高速完成每一分部分项工程，必须使整个管理工作制度化、
规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个项目部的强大战斗力，现场
必须制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、
分配制度、综合治理制度等。
完善施工准备
认真落实生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程的周转材
料，劳动力及设备要按工期要求配备充足