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商业的本质读后感五篇
第一篇：商业的本质读后感【篇一：商业的本质读后感】
杰克韦尔奇又出新书了，继《杰克韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后，我又在第一时间买到了新鲜热辣的书,又在几天中断断续续看完。说实话在看推荐导之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发.
《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。分而说之：
首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现——“第十一章。我的生命应该如何度过”，“第十二章。走出事业低谷”，“第十三章。心若在,一切就在"-—作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。这几章,作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好”的欲望,这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。
其次再来看前面的内容，前面所有章节则是阐述了本书的题目,商业的本质是什么。其实我一直以为商业总是能用为几个简单的词语来概括，比如市场、营销、产品、服务。看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业,是一个完整意义的商业,正如我们从小学习便知道了“数学是什么”、“物理是什么"、“计算机科学是什么”。
商业,是一项复杂而又庞大的东西——暂时觉得东西这个模糊的词语比较合适——正如数学、物理、化学、语文等等。
从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱;
从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等；
从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等.
从中抽出重点，来作为对商业本质的描述，我个人觉得作者要表达的是——增长,商业的本质是增长。那么如此简单的概念，为什么会发展成一本书呢。因为要实现增长，就需要一套复杂的系统--企业和市场，以及复杂的行为——商业行为，这些事物和事情当中，就蕴含了商业的本质.
【篇四：《商业的本质》读后感】
职业规划是一个不断匹配和调整的过程,，了解自己，挖掘自己非常擅长的事情，指一个场景,自己做的特别棒，可能自己没有发现，但是别人经常称赞自己。静静的回想过往做过的事情，或者请教别人，自己身上有什么优点。我给人的感觉是非常真诚）。喜欢的事情不断缩小范围，找到共性。例如是喜欢交流还是思考。了解行业规则,然后匹配。确立职业目标之后，要及时扮演这个角色,及时去碰去撞。
。
,真实和信任，不断的追求真实和信任。公司团队是什么样就是什么样，在真实情况之上建立目标,不要过于乐观。例如海贼模式，对自己负责，成为领导者之前，自己的成功来自于自己的成长。成为领导之后，，为公司注入新鲜的血液，进行换血。每个人都是有价值的,但是公司没有时间去匹配，公司只负责用人，教育是上帝的事情,，逼迫原来的团队不断的成长，集中资源，全力以赴的投入，不要低估对手。
创新。每个员工都要有优化自己手上工作的意识。对人才的重视程度，好公司就是好人才聚集的公司.
，就是谈钱。
协同力：使命，行动，结果
使命和员工。尼尔森改使命，目标远大，鼓舞人心，切合实际。
行为:拥有开放的思维，有整合数据的热情(保安，小区，扫码枪)
结果。。
解雇和公司使命的不一样的人,发两次大的奖金和目标相关。
不能留的人。无所事事，胆小懦弱，陈词滥调。
ceo需要不断向员工解释为什么要这么做，在我这个地方每周投资40个小时是有必要负责的.
，很难笼络人心。
ceo要主动直面创伤，让员工知道现状，在精神层面给大家激励。
基于数据做判断，困难时期更要做好战略流程。（1评估竞争对手。2分析竞争对手的活动。3分析自己的状况4看最近有什么改变因素5自身的优势是什么)
不断梳理自己的组织架构，
不做无谓的担忧，如