企业家选人用人交流材料.docx

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企业家选人用人交流材料
在企业的生存与进展过程中，人才起着关键性的作用。如何用好人才，便成为企业经营者特别关切的问题。如何获得长期生存与持续进展的动力和才能，是企业在竞争
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企业家选人用人交流材料
在企业的生存与进展过程中，人才起着关键性的作用。如何用好人才，便成为企业经营者特别关切的问题。如何获得长期生存与持续进展的动力和才能，是企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，企业的告成凭借于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业进展战略的核心。毛泽东曾说过：领导者的责任就是出方法、用干部。清末名臣曾国藩对识人、用人颇有研究，写了一部《冰鉴》，通过大量的历史事情，总结识人、用人的成败得失。纵然企业用人没有确定的模式，往往随着企业、人员和外部环境的变化而变化，但企业用人既要讲原那么性又要讲生动性，这个原那么是确定要坚持的。
对待员工要宽容
该给员工的工资、福利、赏赐确定要言必行、行必果。对有突出付出的员工要舍得赋予赏赐与认同，并供给发挥个人才能的空间。不要计较下属的缺点和小错。企业用人，不是在寻求圣人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样那样的毛病，但只要不危害企业的利益，不必过分关注和追究。西汉的陈平投靠刘邦后，就有人告状，说他在家时与嫂子私通，投靠项羽不被重用，投靠汉王后又犯过受贿大错等等，但刘邦还是把他留下来了。后来当了丞相，在保汉室、灭诸吕中发挥了关键作用。
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崇敬人的本性
记得马克思曾说过，人的各种活动，都是为了追求最大利益。你和员工、人才走到一起，也是为了追求物质利益或精神利益。虽然其中有感情、情谊的成分，但在根本利益发生冲突时，感情、友情就会被冲淡。要宽严相济、恩威并施，用最大限度的物资和精神利益调鼓动工和人才的积极性。
雪中送炭好过锦上添花。因而选人用人，应在同等条件下，最好选用那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人。这些人的积极性和忠诚度大多能令企业合意。
古人云：“人无疵而不成交”。只要上上下下、里里外外都认为分外忠厚忠厚，人缘分外好的人，事实可能并非这样，甚至往往是最狡猾、最危害的人。只要上下都认为分外精明的人，你倒不必太提防，由于大家都知道他聪明，他的一举一动都在众人的关注之中。对这种人放开手脚让他们干事有利无害。
“养鱼”须试“水深”
所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三国时期的庞统当了知县，这位“非百里之才”到任后，终日饮酒作乐，消极怠工。更何况“大马”一旦跑起来，小车就有被颠覆或被摧毁的危害。“小马拉大车”虽然没有这个危害，但由于“小马”力气太小，拉而不动，企业也就无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。要恰当地用人，就务必掌管企业的初创期、进展期用人的标准和方法。
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大胆放权，分级管理
企业稍有进展后，就要采取分级管理。多当裁判、少当运鼓动，切莫事事亲自过问。这样，一是可以得志中层管理人员的