海军陆战队士官手册-第十二章 人事管理.docx

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第十二章人事管理
文书工作可以摧毁任何军事力量。
___刘易斯・B•普勒，1962
虽然一些行政官员可能告诉你的内容不尽相同，其实在人事管理方面，没有什么神秘和复杂的。本条款仅仅涉及那些与你个人密切相关的许多行政资料：你的记、清晰、简洁的评述，这或者为评价系统所必需的，或者被对你有充分了解的上级军官认为所必不可少的部分。
你的称职报告显然将会根据你的各位上级的看法，制定出一个你的整个职业生涯里明白无误的运行记录。它是你私人和职业档案最重要的一个来源。它值得你认真对待并且在你服役最后的时期要做个回顾。
报告场合。等级从中士到上校的陆战队人员，在十种场合下都必须准备好称职报告：
1更换鉴定官员
调任
职责更换
安排或结束临时职位
服役结束
级别改变
司令官指示
每年一次（现役）
每年一次（预备役）
5
预备役训练为了协调晋升委员会的需要，舰队军人每年度将改变级别（不在现行使命
的预备役军人被归入不同的调度）：
等级常规预备
中士3月6月
参谋军士12月6月
枪炮军士9月6月
上士,军士长9月6月
一级军士长,射击军士长9月6月
鉴定官员。通常鉴定官员将是在你的指挥系统里你的第一上级（或等级在联邦政府9级或以上的文职官员）。系统将把鉴定官员的观点作为观察你的业绩的最好切入点，同时把鉴定官员作为对你的日常任务负责情况和任务标准执行情况担负首要责任的个人。
从B到J的各部分完成后，最后是鉴定官员的签名和证明，他或她将提供给你一份称职报告的副本，而把原本作为最终结果交给评议官员并转呈给陆战队司令官。
评议官员。接受你的称职报告的评议官员通常是在行政系统中鉴定官员的顶头上司（或在联邦政府12级及以上的文职官员）。评议官员严格遵循规章制度，在服役评价系统里运用一个评价链环，并发挥其领导、监督职能，集思广益，取得一个中肯精确的报告。如果你或者鉴定官员出现错误，称职报告将被发回改正。
评议官员将在鉴定官员证明的书面部分表明同意或不同意，评议官员常被鼓励做出参照个人陆战队知识的书面评议，特别是确定被报告者能达到更高等级工作的潜力。评议官员将其与相同级别的其他人相比，对被报告者的服役做出综合的评估。评议必须澄清与鉴定官员不一致的地方，如果是反面报告，就应该对陆战队和鉴定官员的各自立场做出裁决。
初始报告。对（每年的）称职报告期间的最后九十天中加入该组织的陆战队员所作的初始报告通常被省略掉或者（在其他场合下）不做评论。但如果鉴定官员认为经过充分的观测，报告有重要信息呈送陆战队司令和这样做对陆战队员才能保证公平时，这个规则除外。一个典型例子就是在高度紧急期间或军事行动期间，每天都要做出密切详细的个人观察。
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反面报告。反面报告包含任何一个反映令人不满意业绩的并且需要在正规程序之外特别处理的可能的斥责或者其它词句。一般的，下列各项可以组成一个反面报告：
*任命到高度控制的职位或到军事外围计划中
*没能完成指派任务
*在D到G部分中包含各项中受到了任何不满意斥责
*任何涉及到吸毒、酗酒或违反军事纪律以及妨害平民的评述。
面对这样的一个反面报告，被报告者要在截止到下一个工作日结束时提供对反面报告的保证陈述。如果不能做出陈述，这将被视为完全接受报告而没有任何情有可原的缓解理由。如果做出了陈述，它将被输入、签署、登记到附录页（L部分），并且在被通知后的五个工作日内送给鉴定官员。在陈述里，该陆战队员被要求在事实和环境范围内用节制的语言就报告中他（或她）的错误之处解释。
如果你要做陈述。要向你所信任的长官和朋友寻求忠告，查阅适宜的规章制度，确保你的陈述万无一失。带着愤怒和羞辱的心情匆忙完成许多陈述被证明比最初的报告更糟糕。
必须注意的是，在其它方面的检讨报告中，被评议官员发回的反面材料的评论，也构成了一个反面报告，这同样使陆战队员面临相同的情况。
含了所必需的证明和陈述的反面报告被呈送给上一级的官员，在报告完成的最后三十天之内，上级官员对此进行评判，并完成附录页，再报告到司令官那里。
记录。在你看到你的称职报告几个月之后，你将收到来自陆战队总部的包含有摘要重述的计算机用收据，把它保存在你的私人档案并查证你最新的主要摘要夹。后者一年一次的邮来，也可以向职业顾问单位重新索要。当你复查主要摘要夹时，或者最好查看你的军事人员正式档案，看看在报告中显示的你的倾向，然后以客观的态度去努力改善被你的上级官员们所汇报的弱点。如果你希望在说明或规划你的职业时得到专业的协助，你可以寻找一位事业顾问或被信任的年长的陆战队员。
晋升或降职
。
晋升制度的设计目的是为了让在每一级士官中出类拔萃的人可以晋升到更高的一级中去。每一次的晋升必须肯定的体现在陆战队所要