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2022最新发声亮剑优秀发言稿
大会发言稿 篇一
各位同仁：
大家下午好。
今日我们在此隆重召开酒吧酒吧第十届员工大会，现在我就上月各方面综合状况向大家 做如下几点总结
首先，7 月份我们的经了过来，可是也有着太多的阅历和教训值得我们仔细总结和反思。
今日，我们在此召开新春团拜会，既是弘扬和传承礼仪之邦的礼貌传统，共贺新春佳节，也是想借新春团拜之机，能与大家在一片祥和、喜庆的氛围中，总结过去，感悟樱花屋文化；展望将来，再创樱花屋辉煌。
理清发展思路，增加发展信念
发展是硬道理。十多年来，樱花屋之所以能一年一个台阶，实现跨更加展，主要得益于樱花屋决策层运筹超前的发展眼光，制定了科学的发展策略，把握了正确的发展方向，选择了适合樱花屋的发展道路。然而，任何一个企业的发展都不行能一帆风顺，必定会遇到这样的挫折和那样的困难，关键在于这个企业是否有超前意识，是否有睿智打算和支撑。
去年随着全球经济下滑、汶川地震，以及周边国家的影响、是整个丽江旅游受到前所未有的影响、樱花屋也一样遇到困难，并且市场改变之大、改变之快，使我们不少单位和部门显得措手不及，也反映出我们对突发性事务的应急处理本领还不够强，思路转变还不够快，方法措施还不够多，使我们痛失机遇，这方面须要我们好好总结。可是，樱花屋是一个众志成城的企业，是一个历久弥坚的企业，我们有着先进的经营理念，有着深厚的文化根基，有着不畏艰险的传统美德，有着诚信经营的品牌声誉，在广阔员工及在座挚友们的共同努力帮忙下，樱花屋不仅仅度过了逆境，并且实现了对外扩张的历史性突破，开创了樱花屋新的纪元。


从今日起先，樱花屋伴随着时代的脚步又揭开了新的一页。20XX年仍将是樱花屋充溢挑战和曲折、承载光荣与幻想的一年，每一个员工尤其是各部门的主要负责人必需要有醒悟的相识。所以，我们必需要遵循樱花屋20XX年工作会议确定的发展思路，用发展的雄心、发展的观点、发展的思路、发展的目标解决前进中的冲突和困难；要根据“人无我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”的创新原则，加快樱花屋的发展步伐；要经过持之以恒、具有前瞻性的主观努力，在行业和区域经济中占据市场竞争制高点，确保樱花屋持续、快速发展。
推行文化管理，打造行业旗舰
樱花屋企业文化经过十多年的发展、凝炼和升华，已经构成了较为完善的结构体系和运行模式，尤其是去年，我们隆重推出了《樱花屋语录》并编制了一本以丽江酒吧文化为主题的消遣图书，为樱花屋今年实施文化管理奠定了雄厚基础。
今年是樱花屋“企业品牌文化管理年”。我们首先必需理解文化管理的深刻内涵，驾驭开拓性地实施文化管理的途径和方法。企业文化管理是企业最高层次的管理，樱花屋实施文化管理的目的就是要把先进的、高品质的企业文化和企业经营管理深度融合，打造樱花屋企业管理的特性特质，使樱花屋管理更富有整体性、集成性和人情味，在企业管理领域打造文化创新力，发展文化生产力，促进文化增值力，最终到达“无为而治”的管理境界。


推行企业文化管理，我们能够说是又走在了同行前列，我们引以为豪。可是，我们实施文化管理，践行文化主题，还有很长的路要走。今年樱花屋文化管理的目标和任务，就是要促进文化与管理的深度融合，促进文化落地生根，使文化管理成为广阔员工的自觉行为。
敬爱的挚友们，只要我们本着精诚团结、诚恳守信，互惠互利为立足点、仔细抓好落实，就必需能实共赢的目标，实现打造行业旗舰的`幻想。
敬爱的挚友们，几多期盼，酝酿在新年伊始；几多期望，收获在不远将来。早在去年下半年我就预料，20xx年樱花屋将迎来新一轮发展的春天，这既是我们前进的动力，也是樱花屋发展的机遇。“前途是光明的，道路是曲折的”，关键在于我们如何去奋斗、去争取、去创建。我信任，只要大家根据今年樱花屋制定的思路和举措，努力践行樱花屋文化，开拓奋进，创新创建，那么，我们不仅仅能如期迎来樱花屋及挚友们新一轮发展的春天，并且把樱花屋打造成丽江酒吧街特色和行业旗舰也将指日可待！
最终，再祝大家春节开心，身体健康，合家华蜜！
多谢大家！
大会发言稿 篇四
老师们，同学们：