《管理的实践》读后感（优秀2篇）.docx

《管理的实践》读后感（优秀2篇）
《管理的实践》读后感 篇一
很久以前陆接连续看过管理大师德鲁克的一些关于管理的一些阐述和论断，因为始终在基层从事基层财务管理工作，以专业做指导，身体力行，也未感到管理有何高深莫测，一切按规则行事

《管理的实践》读后感（优秀2篇）
《管理的实践》读后感 篇一
很久以前陆接连续看过管理大师德鲁克的一些关于管理的一些阐述和论断，因为始终在基层从事基层财务管理工作，以专业做指导，身体力行，也未感到管理有何高深莫测，一切按规则行事，视法条为规则，在基层也深耕十几有年，未有大绩亦未有大过，也算是本着平平淡淡就是真本性来工作和生活。但自从认仔细真看过《管理的实践》，变更了对管理的一些看法和相识，所谓无知者无谓，不系统地读一本专业的管理论述，真是连管理的精髓门道都摸不着。
德鲁克从管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作及当一名管理者意味着什么五个部份系统具体对把理的作为一门“博雅技艺”一一道来，管理他所关切的不仅是学问和根本、自我认知、才智和领导力，也更关注践行和应用。大师不仅在论述中从对人的关注、对绩效的关注、对自我管理的关注、对基于实践的、跨学科的、终身的学习观念，从对条条框框的论述中提练社会实践案例，让人在枯燥中有一种思索的冲动。
特殊是德鲁克对明日管理者之三课所述：1、必需学会对自己负责；2、要向上看，而不是向下看；3必需修习基本素养；让人无法不感慨，穿越了30多年的时间，管理者应关注的仍是一个不变的以人为本的主题，特殊是管理者肯定要向上看，每日应反思自己：“我应当为组织贡献什么？“真的是每日三省，作为一个长期耕身于基层的管理者，长长望见有多少牢骚满腹者，他们从不每日三省，总是从客观条件来挑理由，按现在的管理理念，这是特别致命的向下看的逻辑；组织的强大、企业的发展无论从那个方面来看，都是须要绩效维持其发展和供应组织发展的各项资源消耗，一个不向上看的管理者又如何能带好一个快速发展的团队呢？从今后我看共享德鲁克关于向上看、每日三省的观点将在日常工作中形成，任何人真的不要有负面心情，肯定要从客观自我的角度动身来看问题；


对于管理，我们不应仅仅是看作一个管理下属的过程，其实管理涉及的内容太全面的，他更要求每个管理者都要修习自己的素养，这个素养不但是业务专业的，还包括心理的、沟通的、哲学的、历史的，总之是能提升自己的，以前总觉得公司给员工提了太多的学习要求，在工作忙劳碌碌之外还要完成额外作业的确有点吃力，但之从看了最最佩的德鲁克之后，我将变更自己的固有思维，时间就是海绵里的水，只要你挤他总是有的，而终身不断在提升自己是对自己人生的一个多大的奖赏，一个专业的、受人敬重的、富有人格魅力的人，不是我们每日表扬的吗？让自己也成为这个模范应当是我们日常工作生活中应当完成的职业任务和技能。看完了管理的实践还真觉得有些收获，虽说是在压力下完成的，但真的看完后有种豁然开朗的感觉，一本好的管理学概述，真的能