生产车间绩效考核方案.docx

生产车间班组长绩效核查方案
受控状态
方案名称生产车间班组长绩效核查方案
编号
一、核查目的
为增强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面议论班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教大高出计划要求，给企业带来预期外
90~100分
的较大收益
领导
生产
生产车
高出计划要求，高出企业预期目标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
综合
车间
间
20%
未能达到计划的要求，但还没有给企业带
满意度
主任
主任
60~70分
来较大损失
远远未完成计划，给企业的正常工作开
60分以下
展带来较大悲观影响
工作
工作踊跃主动，拥有优秀的团队合作精
80~100分
踊跃
神
生产车
工作
主动
能与同事较好合作，实时完成工作
70~80分
间
10%
态度
性及
能与同事相处工作，有时有矛盾但能及
主任
60~70分
合作
时完成工作
意识
与人很难相处，常有矛盾发生，悲观
60分以下
最后绩效得分
生产车间主任考语
日期：
年
月
日
签字：
人力资源部考语
日期：
年
月
日
签字：
（二）生产车间班组长年度核查内容（以下表所示）
生产车间班组长绩效核查表（年度）
姓名

部门

岗位

生产车间班组长
核查时间

核查周期
核查事项

评分

权重

加权得分
工作业绩

50%
工作能力
30%
工作态度
20%
综合得分
工作业绩核查细则表
资料本源
人力资源部绩
季度核查得
月度核查汇总表
效核查专员
分平均值
生产车间主
任考语
签字：
日期：
年
月
日
人力资源部
考语
签字：
日期：
年
月
日
五、核查周期
对生产车间班组长的核查，
在绩效核查小组的直接领导下进行，
季度核查的时间一般是下一个季度开始第
一个月的1~10日进行；年度核查时间为次年
1月的5~20日进行。
六、核查推行
绩效核查小组工作人员依据员工的实质工作状况睁开评估，员工自己将自己的述职报告于核查时期交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反响阶段将核查结果见告被核查者自己。
七、核查结果的应用