框架厂房施工组织设计方案.pdf

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B. 电气工程
包括配电设计、照明设计、防雷接地系统；
电力配电系统：
低压配电电压为 380/300V 三相四线制，采用放射式与树干式相结合供电
方式；
照明系统：
本工程电缆电线均采用阻燃电线电缆；
接地型式采用 TN-C-S 系统，利用建筑物基础主钢筋作共同接地装置。
防雷与接地：
防直击雷：采用在屋顶明设避雷带和其它地方暗设避雷带组成混合接闪
器，引下线做法商品砼柱内电焊成一体的四根不小于φ10 的主筋作防雷引下线。
所有接地均利用基础及基础梁中的钢筋焊接沟通后连成一整体作为统一
接地体，形成共用接地系统。
工程特点

根据现场实地观测，本工程施工现场内，施工中要特别注重文明施工，
以最小的影响来确保场内的正常活动。另外，现场临建设施、材料堆放场地、大型机械设备布置必须进行合理的规划和布局，施工顺序也必须进行全局的
策划和组织，来保证场地受施工干扰最小。

本工程屋面及卫生间的防水处理等，都必须制定相应的技术措施，确保
工程质量符合设计与规范要求。
2. 施 工 组 织 设 计 总 体 设 想
工程建设目标

符合国家质量验收标准，一次性验收合格
各分部工程质量管理目标
分部工程、分项工程一次性验收合格
工程观感质量管理目标
观感评定：好

工期： 个日历天
工程竣工管理目标
工程竣工一次验收合格率 100%

安全生产目标
杜绝死亡、重伤事故
轻伤事故控制在 5‰以内
安全生产过程目标
事故隐患控制率在 95%以上
整改率控制在 100%

文明工地目标
确保“市级文明工地”。
质量控制重点
钢结构屋架施工砼结构施工
卫生间防渗
屋面防水细部节点施工
平面及垂直度度控制
安装与土建交叉施工的质量控制
3. 施 工 部 署
组织机构
本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“蜂产品加工项目建设
工程项目经理部”， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程
的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。

在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干
力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总
工程师一名、项目副经理一名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经
营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。项目组织机构网络图
项目经理
项目总工程师 项目副经理
安
资 技 质 工 全 物 财 经 人
料 术 保 程 文 资 务 营 劳
室 部 部 部 明 部 部 部 部
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土 土 安
建 建 装
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