五金制品公司的人力资源规划.docx

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五金制品公司的人力资源规划
冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在10天内提交一份本公司5年的人力资源规划。.
五金制品公司的人力资源规划
冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在10天内提交一份本公司5年的人力资源规划。虽然老冯从事人力资源管理工作已经多年，但面对桌上那一大堆文件、报表，不免束手无策。
经过几天的整理和苦思，他感觉要编制好这个规划，必须考虑以下各项重点因素：
首先是本公司现状。它共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员
143人，基层与中层管理干部79人，工作技术人员38人，销售员23人。其次，据统计，近五年来员工的平均辞职率为4%，没原因预计会有什么改变。可是，
不同类其他员工的辞职率并不同样，生产工人辞职率高达8%，而技术人员和管理干部那么只有3%。再者，按照既定的扩产方案，白领职员和销售员要新增
10%-15%，工程技术人员要增5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修
的蓝领工人要增加5%。有一点特殊情况要考虑：最近本地政府宣布了一项政策，
要求当地公司招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗员工。本公司一直未曾存心排挤妇女或下岗员工，只需他们来申请，就会按同一种标准进行选拔，并无鄙视，但也未予特殊照顾。如今的事实却是，销售员除一人是女的外全是男的；中、基
层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的；工程师里只有三个是妇女；蓝领工人中约有11%妇女或下岗员工，而且都集中在最低层的劳动岗位上。
冯如生还有5天就得交出方案，其中包括各类干部和员工的人数、从外界招收的各类人员的人数以及怎样贯彻市政府对于照顾妇女与下岗人员政策的方案。
其他，五金制品公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额五年
内会翻一番，冯如生还得提出一项应变方案以备应付这类迅速增长。
剖析思考：
一、冯经理在编制人力资源规划时要考虑哪些情况和因素？
〔1〕内部：a、公司经营展开战略；
b、公司内部构造的合理性；
c、销售开发的变化；
d、公司员工流动变化
〔2〕外部：a、宏观经济局势；
b、环境保护法例的变化；
c、政府相关人力资源的变化；
d、同行竞争者；
e、人才市场的变化；
、社会消费市场的变化
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二、他该制订一项什么样的招工方案〔目标，怎样抵达〕？
〔一〕岗位需求：
1〕生产与维修工人：
辞职人数：825*8%=66〔人〕新增人数：825*5%=41〔人〕
需招聘人数：107〔人〕
2〕白领职员：
辞职人数：143*4%=6〔人〕新增人数：143*10%=14〔人〕143*15%=21〔人〕
需招聘人数：20至27〔人〕
3〕管理干部：
辞职人数：79*3%=2〔人〕
需招聘人数:2〔人〕
4〕工