（人力资源规划）组织设计与人力资源规划(个文件).pdf

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（人力资源规划）组织设计
业中，常年性生产工作岗位上应配备的人
员既能够是固定职工，也能够是劳动合同制员工或临时工。这些职工均应列入定员范围。企
业的临时性生产或工作所需要的人员，可根据需要列入劳动计划，招用临时工，但不列入企
业定员。
此外，企业为外单位培训或准备输送的后备人员，正于学习专业技术知识尚未顶岗工作的学
徒工，也不列入企业定员的范围。
(三)定员的作用
定员作为壹项基础工作，是企业科学组织劳动力，且于此基础上进行现代化管理的必不可少
的先决条件。
，就要于生产过程中使劳动力、劳动
手段、劳动对象得到最合理的结合。现代企业分工细密，协作关系复杂。无论是为了保证国
家计划的完成，仍是为了及时满足市场的需求，均应组织好均衡生产。这就要预先了解生产
过程各个岗位、各个阶段所需劳动力的质量和数量，合理确定各类人员的比例关系，搞好定
员，使各工种、各环节的员工需要量得到保证，从而提高企业的经济效益。要科学组织生产
仍必须及时招收、补充生产需要的职工，于职员工也有定向培养提高技能的问题，这些均要
以定员的质量和数量标准为依据。

企业要提高劳动生产率就必须注意合理地使用劳动力，企业定员是节约使用劳动力的重要保
证。定员工作的核心，则要求企业于保证生产工作需要的前提下，合理地节约使用劳动力。
尽可能用较少的人力投入取得较多的成果，用最少的劳动消耗获得最大的经济效益。确定了
定员，企业于用人方面就有了明确的标准，这有助于各车间、班组、科室注意节约使用劳动
力，克服人浮于事、工作散漫、纪律松弛的现象。企业少用人、多办事，其结果是劳动生产
率的不断提高。

劳动纪律是企业各项工作得以顺利开展的重要保证。劳动纪律松懈，再先进的管理方法也难
以采用。而劳动纪律松懈的重要原因之壹，是企业定员工作没有做好。岗上人员安排过多，工时得不到充分利用，职工必然会松松垮垮；人员安排不足，职工疲于奔命，虽然努力工作，
仍难完成任务，紧张的工作节奏也无法长期维持。至于因为用人不当，影响到职工收入，更
会损害劳动纪律。于这种情况下，单纯靠政治思想工作来加强劳动纪律是不够的，必须和定
员定额工作相结合才能解决问题。

企业实行经济责任制的关键是处理好职工劳动支出和劳动报酬关系，真正做到多劳多得。这
需要认真核定企业各岗位工作量，合理安排人员。如果于某些岗位上存于人浮于事或降格使
用劳动力的情况，这部分员工的劳动能力的发挥就会受到限制，造成他们的劳动能力和劳动
支出脱节。这时，即使把员工的实际劳动支出和劳动报酬紧密结合于壹起，但员工的劳动能
力尚未得到充分挖掘和合理使用，其劳动积极性仍会受到影响。因此，实行经济责任制，把
员工劳动支出和劳动报酬紧密结合的先决条件之壹是做好定员工作，使员工的劳动能力和工
作岗位相匹配，和劳动支出相壹致。
(四)定员管理的标准
进行定员管理，有壹个如何确定员工工作量的问题。例如维修车间，壹个维修工应该负责几
台设备的维修？纺织车间，壹个挡车工应该见管几台织布机？等等。这就需要建立定员标准。
定员标准的建立，需要参照技术条件和组织条件，于不同的技术条件或组织条件下，有不同
的定员标准。例如随着自动监管系统的设置，挡车工所见管的织机数量就会增加。于实践中，
不同的员工和不同的企业，工作效益是不壹样的，但定员标准必须相对统壹，才能达到标准
化管理的要求。每个企业、行业，或者国家制定的定员标准，对本企业、行业，或者国家有
效，称为企业、行业或者国家的定员标准。
(五)员工分类
为了确定定员，加强企业的定员管理，应将企业全部员工划分成为不同的类别。根据企业生
产、运营管理的需要，按照不同岗位、工作性质和任用的期限等标志，可将企业全部职工，
划分成为不同的类别。
，可将企业员工分为三大类
（1）工人
指于企业内直接从事物质生产的全部工人，包括基本车间、辅助车间和附属生产单位中直接
从事生产的工人，以及从事厂外运输和厂房建筑物修理的工人。
按照他们于生产过程中所起的作用不同，又可分为基本生产工作和辅助生产工人俩类。基本
生产工人，是指企业基本生产车间直接从事产品生产的工人，不包括基本生产车间的辅助工
人和辅助车间的全部工人。辅助生产工人，是指从事各种辅助性工作的工