集中采购实施方案.docx

集中采买推行方案
为增强物质采买管理，规范集中采买行为，严格采买过程控制和看管，发挥规模采买效应，结合我企业实质，拟定本方案。
一、整体目标
（一）经过对主要原燃资料供给商和要点标委员会职责:
（1）论证集中采买招标目录、文件（标书）；
（2）依据《集中采买评标推行细则》和工作流程展开评标，接受相关部门监察；
（3）拟定中标的竞价、议价供给商；
4）负责其余需要评审的事项。四、采买主体范围、目录
1、集中采买中的采买主体：所属企业生产活动相关的要点物质。
2、集采物质类目录：
五、集中采买模式与流程
1、集中采买管理模式：集中采买（订单），分别收货（订货），分别结算（支
付），各自使用（储用）。
见以下管理模式图
主要特色：
工厂向采买中心上报采买计划；
）总部负责一致直供给商下达采买订单；
下级企业各自进行收货质检与入库业务；
下级企业分别与供给商结算。
、采买方式——按不同样物质确立不同样的采买方式采买项目
竞争性谈判招标（邀请）
单一本源询价采买
主要方式说明：
集中采买采纳公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一本源等采买方式。
编制报价单编制招标宣布通知
（一）公开招标采买，是指招标单位以招标通知的方式邀请不特定的法人也许其
他组织招标的采买方式。
询价组织评委、监察
招招标
选择确立中标
（二）邀请招标采买，是指招标单位以招标邀请书的方式邀请特定的法人也许
其余组织招标的采买方式。对于某些有特别性，只好从有限范围供给商采买的物质，
可采纳邀请招标的方式采买。
（三）竞争性谈判采买，吻合以下条件之一的物质，可采纳竞争性谈判方式采买。
招标后没有供给商招标也许没有合格供给商招标的，也许重新招标未能成立
的；
技术复杂或性质特别，不能够确立详细规格或详细要求的；
采纳招标所需时间不能够知足用户紧迫需要的；
（四）询价采买，采买的货物规格、标准一致，现货货源充分且价格变化幅度小
的采买项目，可采纳询价采买。
（五）单一本源采买，吻合以下条件之一的货物，可采纳单一本源方式采买。
只好从唯一供给商采买的；
发生了不行预示的紧迫状况，不能够从其余供给商采买的；
一定保证原有采买项目一致性或服务配套要求的。
、集中采买业务流程
单位供给商玻璃企业集采中心所属子企业
采买计划需求计划
信息流
集
中标议定
通渠道
信息流
采散发订单
供货合同采买合
签署合同
业业务流程
采买订
采买订
各子企业采买业务流程
各子企业采买业务流程
务
供货
流
开票
结算
程
物流
主要特色：
1）集采中心一致与供给商签署中标议定书（标书）；
2）所属子企业二级采买部门，按集采中心与供给商一致签署的中标议定书内容，分别与供给商签供货合同，录入采买订单，并受中标议定书的控制；
3）下级企业履行采买订单后，进入后续的采买业务流程。
、采买工作流程图表
、集中采买招招标工作流程图
供给商供给商供给商供给商供给商供给商供给商供给商供给商
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招标书招标书招标书招标书招标书招标书招标书招标书
年度评标
企业集采中心
年度采买通知年度采买通知
月（季）度发标
合格供给商
供给