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项目内外关系协调方案
项目内部的组织关系是由业主、建管单位、项目监理部、施工单位、设计单位五方组成。因为工程各方的职责、权利及义务不同样，在推行过程中不免产生分歧，需经过协商解决；从项目外层关系来看，与上司政府主管监察部门
一、组织协调分以下阶段
1、施工准备阶段，经过检查、研究，洽谈、商议等方式，由项目经理协助
业主落实动工前的各项准备工作，并获得政府各职能部门等的支持。
2、施工阶段，经过工程例会、管理通知等方式，协调好与业主、监理单位、
施工单位、设计单位之间关于进度、质量、支付、工程更改、合同瓜葛等一系列问题，并使协调工作制度化、规范化。经过完成对施工单位的审察和工作内容的界定，协调好施工单位和分包施工单位的关系，并调解此间的瓜葛。与资料供货单位、各施工单位之间采纳会议协商，充分发挥会议协调功能，化解业主与监理单位、施工单位之间的矛盾，使项目各参加单位在共同的大目标下完成共识，齐心戮力。
3、交工查收阶段，协调好业主、监理单位和施工单位对工程完工查收、竣
工结算和花费索赔上的关系协调，特别是在合同瓜葛的仲裁上，脚扎实地地为
业主供给相关支持性凭据。
二、与主要相关单位的协调方法
1、与项目业主的协调方法
我公司将充分熟习和认识业主的建设企图和目标要求，经过增强与业主的
沟通联系，增进其对我公司工作的理解与支持，我公司项目管理工作将做到规
范化、标准化、法制化和制度化，相关项目管理工作状况和问题将严格按合同
商定全面、准时向业主报告，使业主充分认识项目的建设状况并共同融入相应
的管理工作中。同时尊敬业主建议，依据业主单位要求改进的项目管理工作内
容和人员要求，实时进行自我完美和更换。
2、与政府各部门的协调方法
协助业主单位增强与政府各职能部门（涉及的部门包含计委、建委、招标
办、质监站、安监站、卫生、环保、园林、市政、街道做事处、派出所、公安
交通、通信、供电、供水、路灯等）的联系，认识政府的相关政策，实时办理
相关手续，决不违章作业，保证工程严格按国家规定的基本建设程序顺利进行。
对管理部门提出的相关整顿问题应踊跃、实时进行改正和办理，不停完美和提
高现场建设管理水平。
3、与设计单位的协调方法
充分尊敬设计的建议，认识设计的重要性，参加图纸会审，并要求设计单
位向施工单位对其设计施工图进行充分、详细的技术交底，对施工图的差错予
以理解，并严格按施工图组织施工。设计单位应实时解决施工中提出的相关设
计问题。施工中的任何技术经济更改一定经业主单位和设计单位的两重认同方
可推行。要求设计单位参加地基验槽、主体查收、工程查收、完工查收等工作，
并依据工程需要邀请现场技术指导。
4、与施工单位的协调方法
施工单位是项目可否按目标实现的建设者，所以我公司项目管理部对施工
单位的协调是工程推行过程中的工作要点。第一两方应成立同样主体资格的思
想，相互之间应以合同为准绳，在工作上严格按