（创业指南)创业团队管理.pdf

: .
（创业指南）创业团队管理Evaluation 设定目标时，考量个别成员的工作目标。
。
，它能为你提供确实需要的东西。
。
。
，否则应避免“事必躬亲”。
，最好将其去除掉。
。
。
、宣扬和庆祝团队每次的成功。
。
。
，且引导和培养他们的领导技巧。，和此相反，解释要坦白，理由要
充分。
。
，但要预防予人来势汹汹的感觉。
，但切忌操之过急。
，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建
议有所行动。
三、提升团队效率
团队要达到应有的效率，唯壹的条件是每个成员均要学会集中力量。你必须
了解团队的能力，以确保团队的成功。
。
。
──这是每个人应得的福利。
，壹定要作全面性、公开化的分析。
，就要实施“开门政
策”。
。
，讨论团队的工作进展。
，是化解纷争的最好方法。
，以易于沟通。
，让团队成员可作非正式的碰面交谈。
。，且经常更新。
，让每个人均有机会主持会议。
。
，预留时间给和会者准备。
。
。
、了解好消息。
，要尽快处理。
。
“大佬”保持联系的最佳通讯科技。
。
。
，且绝不于公开场合批评任何建议。
。
。
，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极
性，创意的流动也会因此停止。
。
，均须视他们没有错。
，这有助于激励团队士气。
，包括那些给你制造麻烦的人。
。。
。
、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员
再接再励。
。
，先计算失败的成本。
，设定重大的改进目标。
四、为未来努力