（员工手册）员工手册（范本）.pdf

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（员工手册）员工手册（范
司的功臣而奉献自己的人生价值。
（3）执行层的自律准则。
1）积极主动地完成上级交付的各项任务。
2）努力学习本职业务所需要的知识。
3）严格遵守公司的各项规章制度，使自己的言行符合道德规范。
4）和同事同心协力，相互谅解，团结互助，共同完成任务。
5）努力提高思想文化素质，为自身觉悟的提高打下坚实的基础。
6）树立较强的进取心和高素质的工作作风。
7）对企业忠诚竭力，为自己是公司壹员而荣耀和骄傲。
NO·6 员工行动手册
第壹章总则
关联说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
（续）
员工手册 编码 版本
名
3/17 修改状
称 页次
态第壹条为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。
第二章员工义务和权利
第三条人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责，各部
门负责人有责任记录、指导、支持、激励和合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的
责任，下属人员才干的发挥和对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的重要方面。
第四条我们鼓励员工发挥主人翁责任感，争当公司的主人。每个员工均应当通过干好本
职工作，为公司作贡献，均应当努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，均应
当养成为他人作贡献的思维，提高协作的水平。员工间应遵守岗位之间的制约关系，避免越
俎代庖，按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞。
同时，鼓励员工于紧急突发事件发生时主动应变，且及时向有关上级汇报。
第五条每个员工均拥有以下权利，即咨询权、建议权、申诉权和保留意见权。员工于确
保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释和说
明。
员工于拥有知情权的同时，必须保守公司的秘密。
第三章人才培养理念
第六条引进贤才和尽力工作是领袖和模范的区别，只有引进贤才和不断培养接班人的人，
才能成为领袖，成为各级职务的接班人。
第七条公司的接班人是从集体奋斗中、从员工中、从各级主管中自然产生出来的，任人
惟贤。
第八条公司确定人才的标准是：“德才兼备”。
（1）“德”
1）崇高的敬业精神。顾全大局、识大体，以公司发展为己任，强烈的事业心、高度的
责任感和平稳的心态有机结合。
2）正确的价值观。正直、无私、公允。倡导“壹分耕耘、壹分收获”，鄙视不劳而获、
贪得无厌，坚信通过自己的努力于企业获取应有的回报。
3）团队精神。以大局为重，作为团体的壹员采取合作的态度，关心团体的整体目标，
而非个人利益。
（2）“才”
1）优秀的专业知识和技能。这是对人才工作能力的基本要求。
2）目标明确清晰。于遵守公司各项规章制度的前提下，正确理解董事会决议，创造性
地开展工作，围绕企业发展目标开展工作。
3）客观的分析能力和独立处理事务的能力。于复杂困难的情况下，也能对所要做的事
制定出精确客观的评估，且能够独立正确地完成。
4）实用的创造力。具备独到的见解和完善的思维体系，于工作中积极思索，产生新颖
的合
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