（品管工具QC七大手法）QC手法上层别法.pdf

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（品管工具QC七大
错 18
品质不良 200
运输损 16
其它 3
合计 267
总销量 2600
退货率 %
(b)次数分配表
组界 次数分配 - 2
- 12
- 23
- 20
- 13
©位置别
△
△△△△△
O

 O
△O O

3-2 点检用查检表
顺序 点检项目 结果
1. 水箱 
2. 机油 
3. 剎车油 
4. 方向灯 ?
步骤 -了解问题?证明假设?要因解析?则数据收集
的对象范围，以利解析及解释。
步骤
步骤
步骤
步骤
步骤 -用 5W1H 明确下列事项：
(a)收集人员
(b)测定、检查判定方法
(c)收集数据之期间、周期、时间
(d)检查方式：抽验或全检
(e)如何抽样及样本个数

步骤
(a)明确工作步骤
(b)就各步骤分别检讨 4M(人、机、材料、方法)所需
条件
(c)针对影响工作结果较大的条件(要因)设定为点检
项目
步骤
步骤
步骤

●设计时查检项目之用词和方式尽量简要具体明确，其它项列入。●设计时能参照多数人意见，且让使用人共同参和。
●设计时尽量考虑多角度层别。
●尽量以简单符号数字等填写，使能正确迅速的记录。
●数据履历要清楚且考虑数据可靠性。
●人员教育训练。
●和关联单位同壹资料相互比对。
●收集资料时可考虑不同来源以利比较及相互检定。
●对原因别分类，若数据不易归类应改用现象来查检。
●易整理统计、归档（所需资料情报字段化）。
●对归类、判定等有犹疑时，勿自行乱猜。
●查检表于使用时发现不适需检讨修正。
轉化成現象柏拉图

将某壹期间所收集的数据，按某壹角度作适当分类而依
各类出现的大小顺序排列的图，是 20-80 原则应用的图形。