仲景膏滋养生堂创业.doc

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作品编码： 　 　 　 　　 　
“挑战杯”河南省大学生创业计划竞赛
参 　赛 作 　品
公司名称： 　 “仲景膏滋”养生堂 　　　
团队名称： 　 岐黄梦之
5．　广告 - 41　－
。2 公关ﻩ－　4２ －
．３　市场开发与进入 － 4３　-
优惠活动ﻩ- 44 －
５．4　操作示例ﻩ- 4５ -
6 经营管理 － 46 -
6．1 公司成立ﻩ— 46 －
　开设”仲景膏滋”养生堂ﻩ— 46 -
6。3 高校合作 — 47 —
6。4 服务费用ﻩ－ ４8 —
6。５ 公司盈利ﻩ－ 50　-
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６。5。1 价格调整 - 50　-
6．5。2 成本控制 — ５1 —
6。 规模效应 - 5１ -
６。 拓展服务 - 51　－
6．6服务质量管理体系ﻩ- 52 －
6．6。1技师招聘流程 — 5２ －
6．６。2员工来源保障 - 52 -
6．6．３员工培训及淘汰制度 - 53 —
6。 - ５3　—
6．6．5员工考核制度 － 5３ —
６．6。6客户意见反馈以及处理制度ﻩ- 5４ —
6．7人力资源管理ﻩ—　５4 —
。１　人力资源管理的核心ﻩ- 54 -
6。 人力资源管理体系框架图 —　55 —
6． 人力资源成本节约方式ﻩ- 55　—
6。8 公司组织结构 — 5６ -
7投资分析ﻩ－　５8 —
资金来源与股本结构 －　58 —
投资分配 -　58 -
7．3 投资分析 - ５９　－
7。３。1 投资净现值(NPV)ﻩ-　59 －
。2 内含报酬率(IRR)ﻩ—　６０ -
7．　投资回收期（PT)ﻩ－ 60 —
7。－ 60 —
７。3。5 投资回报分析 - ６1 -
7．3．6 项目敏感性分析 - 6１ —
８财务分析ﻩ-　6２ —
8．１ 财务报表ﻩ— 62 —
8。１．－ 6２ —
8。1。２ 收益表ﻩ— 64 -
８。1。３ 现金流量表 - 65　－
财务报表分析 —　６5 －
8。 偿债能力 — 6６　—
营运能力ﻩ— 6６ —
。3 盈利能力ﻩ- 66　—
９机遇和风险 - 67 -
9．1 机遇ﻩ- ６7 －
9．2 可能产生的风险 - 67 -
9。３　投资出路与退出机制 — 68 —
10法律事务 - 69 -
附录１　市场调查问卷ﻩ－ 7０ —
附录2　国家对大学生创业优惠政策 — 71 －
附录3 保健食品生产许可管理办法（征求意见稿）ﻩ－　72 —
“仲景膏滋”养生堂商业企划书
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1执行总结

根据世界卫生组织对健康的定义,健康是指生理、心理及社会适应三个方面全部良好的一种状况,，发现在一般人群中真正患病和完全健康者不足一半,有半数以上人群处于“亚健康状态”。“亚健康”这种被认为是发达社会的社会病正困扰我们越来越多的大幅提高，但与此同时,，相关服务行业需要尽快发展,以适应人民生活水平的提高，但现状是,相关行业不仅十分缺乏而且缺乏专业性,殛需规范。所以，我们创业团队利用中医药膏滋在养生保健方面的优势，成立“仲景膏滋"养生堂。依托我校的优胜，以质量求生存，以服务求发展。发掘祖国传统中医的理论精华，应用于现代人体健康服务.
１．2创业宗旨
我们的宗旨就是承古老文化，铸现代精品,以中医膏滋为主体，仲景思想为理念，打造全新的养生会所。
我们即将推出的“仲景膏滋”养生堂将是市场上首家以中医药膏滋养生为基础，集休闲、保健为一体的养生会所。我们以我校专家团为依托，以“固生命之本原，抑百病于未央”为企业文化，以“服务手段的专业化,服务方式的人性化,服务水平的高层次化，服务质量的高级化”为要求，努力打造“仲景膏滋”这一品牌，使之实现服务和被服务者的
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“双赢”.

作为本次河南省大学生创业计划大赛的参赛项目,我们计划做成一个实际运作的公司，按照计划,公司的法定名称为“‘仲景膏滋’养生堂"，法定经营形式为有限责任公司。
以“固生命之本原，抑百病于未央”作为企业文化,在中医养生领域中独辟蹊径，以中医传统膏滋为基础,面向大众推出四季养生膏滋系列产品。同时对会员进行量身定制膏滋、针灸、推拿、膳食指