集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198)
失去了细节便失去了安全
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“安全第一,预防为主,综合治理”,是 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198)
失去了细节便失去了安全
失去了细节便失去了安全
“安全第一,预防为主,综合治理”,是无数企业用血的很大代价总结出来的结论。今天,当我们在班组例行安全学习中剖析一个个具体的事故案例时,不难看出在它们千头万绪的事故原因中,都有惊人相似的一个共同点——细节的缺失。正是细节的缺失或长期不到位,最终导致事故的发生或被扩大。
2003年年底,导致234人死亡,900多人受伤的重庆开县川东北气矿特大井喷事故,就是因为该企业的安全生产管理体制细则隐形断链,员工长期没有严格按安全操作规程执行,责任心不强,存在想当然的冒险蛮干等一系列管理细节的缺失,导致在遇到突发性事故苗头时,最终因“临门一脚”处置不当,引发了特大安全事故。在特大事故发生后,又因政企管理部门之间缺乏完善的沟通程序,导致灾害信息传递过于缓慢,浪费了不少宝贵的时间;用于紧急状况的高音喇叭通讯设施的缺少,导致事故发生后无法及时传达正确的逃生信息;周边群众没有进行过安全防范方面的教育和应急预案培训,导致不少群众为了财产在灾区内几进几出,徒添伤亡;管理体制缺陷和应急预案的不完善导致细节决策缓慢,没有及时下令点火,导致硫化氢大量飘逸,有毒气体四散。由于这诸多程序细节的缺失,必然造成事故灾害的二次再扩大。
这真是“冰冻三尺,决非一日之寒”。
由此可见,安全虽不是细节,但是失去细节便是失去了安全。因此,安全生产管理需要关注对细节进行完善。对于我们大型化工企业来讲,建设健全管理体制细则和完善安全生产细节是一项综合治理的工作。
首先要规范和完善企业管理体制细则。大家知道,化工生产区是大量使用化工原料,生产过程反应复杂,设备管道繁多,工艺参数普遍较高,工艺介质往往危险性大,在操作时稍有疏忽就可能发生意想不到的事故。因此,一个化工企业如果连管理体制细则都不完善,很难令人相信它在复杂的化工生产中能保障安全生产。所以,化工企业的首要目标是制定出规范和健全的安全生产管理体制细则,科学且极具保障性的安全生产制度、各类规范的岗位安全操作规程、公平合理有效的安全生产质量管理奖罚制度。尤其要在生产过程中严格贯彻遵守化工部颁发的各项《安全生产禁令》,要让每一个员工去熟练掌握其中的细则并认真参照执行。同时,安全生产管理还必须与时俱进,务实创新,在企业生产流程的各环节、各岗位建立严格的安全生产质量责任制,建立完整详细的安全生产活动台帐。这个完善的管理体制细则平台既是安全生产的基础,又是众多细节的主体。
其次,要创建全员学习型企业、强化岗位管理、培养具备与现代化工生产相适应的各项基本素质。企业各单位应认真组织好员工的技能学习,并通过定期岗位技术比武或岗位操作安全生产知识考试,以提高员工的岗位安全操作技术及突发事故的正确应变能力;要巩固强化岗位管理,使员工自觉遵守劳动纪律,
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