大连项目监理规划.docx

公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-9018）
大连项目监理规划
工程概况
: 外长山要塞区码头大修改建工程
： 辽宁省军区后勤部

监理工程师将审查承包商建立的质量保证体系，是否完整和有效，是否从制度、组织和技术上保证每个环节、每个工序的施工均处于受控制状态，从而保证工程质量达到优良的目标。
1．6．1检查质量检验人员的技术业务水平是否满足要求，对不符合要求的人员将要求承包商更换。
1．6．2检查承包商质量检查程序、质量岗位责任制及质量奖惩制度是否合理可行。对不符合要求的部分，要求承包商加以补充或修订。
1．6．3检查承包商实验设备及试验人员的资质，要求承包商提供实验设备的合格证书及试验人员的资格证书。设备及人员资质不合格时不批准其承担试验任务。
1．6．4检查承包商材料管理人员和材料管理制度是否有利于工程质量，并有利于文明施工。
1．6．5检查施工技术管理制度是否有利于工程质量，施工技术交底制度是否能够得到落实。
审查承包商的安全保证体系
监理工程师将对承包商的安全保证体系进行审查，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，做到事事讲安全、时时抓安全，确保工程安全施工。对于安全制度不健全、不完善的，将坚决要求改正。
对现场大型临时设施进行检查
督促业主对工程坐标系统和高程点的移交，检查承包商基线、基点的测量
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对承包商进场材料检查
要求承包商提前安排标准试验
对混凝土配合比、抗压强度试验、砂、石、水泥等的质量检验，监理工程师将要求承包商尽可能早安排，以便比较选择，保证工程质量。并要求有关实验资料报监理工程师核查。
召开第一次工地会议，进行监理交底
总监理工程师将主持召开第一次工程例会，将逐项检查落实各方开工前准备工作，进行监理工作交底，明确各项工作目标、程序以及工作联系方法等。
签发开工命令
按照施工合同的要求和预定的施工准备时间，在各方准备工作基本完成、尤其是业主全部按期履行了开工准备责任后，经业主批准，监理工程师向承包商签发开工令。
2．施工期的监理工作
施工期是指开工后至竣工验收前的这段时间。这是工程监理工作的关键阶段。这一阶段，监理工程师的主要工作有:
核查施工队伍资质变化情况，并对承包商派出的管理人员和施工队的素质，以及对承包商选择的分句商的变化情况进行资格审查。
严格控制施工质量，检查和检验建筑材料和半成品的质量情况、施工操作情况、质量探测取样和测试情况、施工设备的运转情况。对不符合质量标准和不安全的作业将责令承包商返工或停工。对隐蔽工程及重要工程部位和环节，按施工合同的时限要求及时组织检查和验收。检查施工机具和机械，保证施工质量。审查单位、分部工程的施工组织方案。检查各项生产环境、劳动环境、管理环境条件;进行施工工艺过程质量控制工作。检查工序质量，严格工序交接检查制度。认真做好质量签证工作，行使质量否决权。组织质量协调会。做好中间质量验收准备工作。参与质量事故调查，提出处理意见和书面报告，并监督处理方案的实施。
根据施工准备阶段的工程情况，进一步完善工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制;审查施工单位施工进度计划，确认共可行性并满足工程控制性进度计划要求;制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制;对施工进度进行跟踪，掌握施工动态;研究制订预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作;在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行;做好进度协调会认，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。
当施工进度滞后于计划时，将要求承包商及时采取措施，确保计划工期。定期召开施工现场例会，及时向业主通报现场情况。建立周调度会、月、季、年计划会议制度，要求承包商逐月报告工程进展情况。监理工程师将逐月向业主报告进度控制情况。
控制工程费用，核实承包商提供的工程进度报表和工程量清单。通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，作到不多付、不少付、不重复付;严格控制工程变更，力求减少变更费用;研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额;及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔;根据有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的，与工程进展密切相关的各项工作;做好工程计量工作;审核施工单位提交的工程结算书等。
核查承包商提出的工程变更，向业主提供意见或建议。在得到授权时，签发工程变更通知。
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