为什么要建立企业文化.doc

为什么要成立企业文化
为什么要成立企业文化
为什么要成立企业文化
为什么要成立企业文化
【篇一：为什么要加强企业文化建设】
为什么要加强企业文化建设
加强企业文化建设不不过对企业自己有影响，也对整个行业市场有
影响。一个优秀的合，是企业人
的习惯、风气与集体没心识。企业文化既是企业特种资源又是生产
力精神。
资本的原始激动就是谋利与冒险，这是资本的本性。而文化的引导
性与超越性，主要表现在三方面：一是引导企业追求长远利益，是
对短期行为的超越；二是优化内、外面的环境与生态，以便永续经
营，内部有凝聚力、执行力，外面追求受社会尊敬、品牌美誉度，
这是对实现利益过程的超越；三是人的价值的再发现，即人的价值
高于物的价值，以人为本，对人的潜能进行激发，是对传统生产要
素认知的超越。
若是没有道德底线，就谈不上企业文化，更谈不上先进文化。中国
企业张开的初级阶段，急于求成、打破底线的行为层见迭出。
企业事业理论对中国企业还是个新的课题，但先行的中国企业家早
就指出，要把企业做成事业。结果带来两个思虑：一个是企业终极
价值的思虑，答复企业 “从哪里抵达哪里去 〞的哲学命题，答复企业
为什么存在，企业的性质是什么。二是思虑商业文明与商业伦理。
企业怎样对待客户、供给商、相关利益者、竞争对手及社会的态度，
这是市场序次，商业公序良俗，游戏规那么形成的基础，宽泛信用导
向文化怎样生成，中国企业新式商业伦理建设，背后是企业价值观。
这不是现实生产力，
倒是企业张开的定海神针，是一种企业价值定向，保证企业的健康
方向。
良性的竞争，良性的序次，既是企业长远生计的需要，也是企业存
在的责任和方式，吻合现在中国社会心理和社会预期。而任何吻合
社会现实和预期的东西，就是企业的价值空间，就是张开的机会所
在。因此，谈到企业连续张开，就是经营连续的价值平台，是平衡
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张开，科学张开，友善张开，追求 “又好又快 〞就是这个道理，很多
中国企业正在自觉加强这种文化意识。
行业领袖企业有必要抢占道德制高点，打造企业文化软实力，加强
企业价值系统建设，这是中国社会嬗变的时代呼叫，是先进文化建
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设的时代使命，是中国企业作为推进社会进步的健康力量的详尽展
现，也是成立社会主义核心价值系统的重要组成和有生力量。 需要
指出的是，企业引进或获得先进价值观不难，难在 “落地 〞。因此，
一要正确掌握先进文化的前进方向，掌握时代脉搏，在详尽实践中
精确定位企业的价值定向；
二要时时辰
刻坚守企业核心价值观，坚守价值原那么，经过科学体系形成有效价
值系统；三要推进企业价值观管理，文化理念在经营管理中有效渗
透和转变，推进企业文化管理。
任何文化建设都要成立在制度平台之上，制度与文化不可以分，制度
设计源自文化思想及价值主张，重申什么价值主张就应有相应的机
制配套，这种行为才可连续，所谓文化管理的 “内化于心，固化于
制 〞，这是共同管理的根本要求。
管理的最高层次是自主管理，需要人员的高度自觉。企业文化重申
系统设计、系统推行、管理配套、组织与体系保障，结合企业