2015一级建造师项目管理课件(上).pdf


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文档列表 文档介绍
2015一级建造师
建设工程项目管理
主讲:曾宪收
1
• 1Z201000 建设工程项目的组织与管理(32)
• 1Z202000 建设工程项目成本控制(15)
• 1Z203000 建设工程项目进度控制(15)
• 1Z204000 建设工程项目质量控制(25)
• 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理(15)
• 1Z206000 建设工程合同与合同管理(25)
• 1Z207000 建设工程项目信息管理(3)
2
1Z201000建设工程项目管理(32`)
(基本概念、基本原理)
3
1Z201010建设工程管理的内涵和任务 P1-3


1.
4
2. 建设工程管理涉及项目的全寿命周期
施工阶段动用前
决策阶段设计阶段保修阶段
设计准备准备阶段
阶段
编编编技施
制制初竣
制步术工施工
项可设设图工
目行设验
计计计设收
建性任计
议研务
书究书


立项
决策阶段实施阶段使用阶段
任务:确定项目的定义任务:实现项目的目标
(三大目标) FM设施管理
5
DM开发管理 PM项目管理
1Z201020建设项目管理概念 P3
项目管理的内涵:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、
进度目标和质量目标得以实现。
1、P3-4
(1)自项目开始至项目完成----实施阶段
(2)项目策划----指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

2、项目管理的核心任务—控制目标
(质量、进度、费用)(三者对立统一的关系)
3、工程管理与项目管理的区别:P3
项目管理的核心任务是目标控制;
而工程管理的核心任务是:为工程的建设和使用增值
6
1Z201021 项目各参与方/目标/阶段、任务
P4-16
目标
管理任务
参与方质量进度主要阶段
费用目标
目标目标
业主方投资实施阶段安全管理
项目总投资
承包方实施阶段成本(投资)控制
成本质量控制
施工方成本施工阶段进度控制
设计方投资
设计阶段合同管理
P11 成本
信息管理
施工阶段
供货方成本组织和协调
7
()的全过程

2014 B
2. 建设工程管理的核心任务是( )。
A. 目标控制
B. 提高建设项目生命周期价值 D
C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D. 为工程的建设和使用增值.
8
,其中既涉及到设
计质量控制,也涉及到施工质量、材料和设备质量控制的
参与方有()。
A 施工总承包方 B 施工总承包管理方
C建设项目工程总承包方. D 设计方
E 业主方.
CE
9
1Z201030 建设工程项目的组织

一、建设工程项目作为一个系统它与一般的系统相比
有其明显的特征:(了解)P16


,甚至许多许多个
单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的。并
且一些参与单位的利益不尽相同甚至相对立。
10

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文档信息
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  • 上传人薄荷牛奶
  • 文件大小3.93 MB
  • 时间2017-07-22