非HR的HR管理.docx

编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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非人力资源经理(jīnglǐ)的人力资源管理
第一局部　部门主管常有的人事难题
　第一讲　成为部门主管的心态及形势变更
　第二讲　部告诉人们：在所有的企业里都会有一些很优秀的员工(yuángōng)，但是优秀并不代表适宜，也就是说他不一定适任主管。所以在提升员工为主管时，首先要考虑他适不适合。如果确实不能胜任，就应该对他进展培训。所以现在有很多企业实行双职能位置：一个是主管位置，另一个是专业制，这样就可以让企业的人才不断开展。
懂得人力资源的好处
根据经验，人力资源主管有很多事情必须与非人力资源部门的主管进展沟通。那么，要做好非人力资源主管，了解人力资源管理工作也会有很多好处。
1．你将有能力招聘到非常好的员工
因为懂得一些招聘技巧、面谈技巧，你就会知道什么样的员工比拟适合你这个部门，你能把他顺利地招聘进来，甚至懂得怎样留住他，包括怎样带着新人进入角色等。
2．你可以(kěyǐ)创造一个很好的工作气氛
也就是懂得如何与员工进展良好的互动，赢得属下的信任与敬重，打造出一支有凝聚力的团队，使整个部门的士气得到(dé dào)提升。
普遍来讲，把普通员工当作非人力资源主管进展培养(péiyǎng)的过程中，人力资源管理方面的培训是很有帮助的。
【案例(àn lì)】
研发部门员工的特性是比拟独立的，员工在研发的过程中，研发主管跟他讨论的都是技术上的问题，是比拟严肃的。所以研发主管如果一直在强调技术上的东西，没有想到怎样创造(chuàngzào)研发单位的工作气氛，提高员工的士气，公司业绩的增长将是很有限的。
某公司研发部门主管就想到了这一点，并且希望能为公司创造更多的利润，研发出一些专利产品。因此这个研发部门的经理就在奖金设计上想了一个方法，作出了明确的规定：如果研发人员取得了一项国家专利创造，公司就把他的实验室用这位研发人员的名字命名，同时还可以从该产品的销售利润中提出一定比例作为奖励。设计的时候，他就考虑到了人力资源管理中的薪酬设计、
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鼓励制度等，这一措施使得公司业绩得到了成倍的提高。
【自检】
某工厂一位质量控制部门经理，因为他工作很认真，质量不合格的产品总逃不过他的眼睛，所以平常人缘很差。你认为他怎样去学习人力资源管理的技巧和方法呢？
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见参考答案1－2
这中间同样需要非人力资源经理学习一些人力资源管理的方法和技巧。这样的学习也为他大大开拓了将来(jiānglái)开展的空间。
在ＩＢＭ公司，总经理空缺的时候，通常会首先考虑提升人力资源经理为总经理。为什么呢？因为他们认为，要胜任公司的总经理，如果没有做过人力资源经理，他怎么能够掌控整个(zhěnggè)公司人力资源的运用呢？至于一个人的优点、缺点，或者他的开展潜力，只有在他当人力资源经理的时候才能看得比拟清楚，因为部门经理往往会忙于他专业的东西。这也就告诉人们：从部门经理到人力资源经理将是你未来开展的空间。
【本讲小结(xiǎojié)】
非人力资源管理者自身的心态调整是最重要的，虽然不是人力资源经理，但要带着(dàilǐng)一些人进展工作，必须对他们负责，要让他们喜欢这个组织，很喜欢你这位主管给他的协助，因此，作为非人力资源管理者的你，要学习一些人力资源管理的知识。
所有非人力资源部门的员工都期望(qīwàng)主管能够带着他们做一些事情。带人就是带“心〞，如果能让员工得到学习的时机，他将会很快乐的。所以非人力资源主管也要学习，帮助企业的员工提升学习成果，提高培训的效力。
经过心态的调试和整个外界形势的整合之后，非人力资源主管自身能力的提升就显现出来了。
【心得体会】
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