1. 管理改进必须要做，我们应该怎么做呢？
聘请外部专家帮助我们
力分配状况也日趋复杂
• 内部人员更加容易被这些能够
影响到自身利益的因素诱导，
而不可避免地产生一些非公正
1. 管理改进必须要做，我们应该怎么做呢？
我们内部人员自己做 请专家帮我们一起做
降低成本 • 为某一管理改进，需 • 从人工成本的角度考虑，企业不用为
5 要花费高额金钱引进 了那些将来可能用不到的专业知识和
或培训高级管理人员 技术去培训自己的员工或聘用专职人
员，从而节省了大笔的培训经费或者
人工成本
6 节约时间 • 企业家或企业高级管 • 时间成本虽然不能在企业财务报表中
理团队面临的一大矛 体现出来，但其重要性对于企业决策
盾就是，管理改进的 者来说都是不言而喻的。
系统工程即使自己有 • 实力强大的专家队伍集中时间提供解
能力做，也没有充裕 决方案能为企业节约大量的时间成本
的时间去具体做或实
施
经济学上，时间就是机会成本，建议合并
5,6合并，管理的高度和广度，两维也合并，
1. 管理改进必须要做，我们应该怎么做呢？
•我们内部人员自己做 请专家帮我们一起做
1 专业优势 • 管理的系统性非常强，需要 • 咨询公司拥有完整的数据库和信
在分析研究的基础上提出解 息通讯网络,以及一整套为实践所
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