五S现场管理实施办法.doc

5S现场管理实行措施
为强化5S管理，发明一种清洁、文明、安全的工作环境，强化公司现场管理的精度和深度，全力提高公司对外品牌形象，并把现场管理进一步、持久地开展下去，从而激发广大员工参与现场管理的自觉性、积极性、积极性。根据公司生产工艺、. 除尘设备周边卫生与否良好；
7. 各控制柜、操作室等做到无油污无积灰等杂乱物
8. 防洪沟道畅通，无杂物堵塞，无淤泥，做到沟见底；
(4)清洁
；

、用餐
、整顿，与否彻底进行打扫。
，整顿、整顿、打扫保持得非常好
；
(5)素养
；
；
；
、手套等；

、穿厂服且整洁得体，仪容整洁大方；
，对人热情大方；
；
，互帮互助，积极参与5S活动；
；
三、油压岗位
(1)整顿
、工具规范堆放
、资料归类放置指定地点
、资料放置就近位置


；
7与否分别整顿工具类；
(2)整顿

2. 办公桌及抽屉整洁，不杂乱

4. 对讲机等工具使之处在易使用状态；
5. 与否在消防设备周边放置物品；
(3)打扫
1. 将操作控制柜、地面、墙、门窗、办公台等打扫干净
2. 地面通道、机械周边与否有掉落元件、灰尘和垃圾；
3. 照明器具的灯罩、灯泡与否被弄脏；
4. 设备周边卫生与否良好,油管与否漏油；
5. 电极筒与否变形；
(4)清洁
、下班花3分钟做5S工作
、互相检查、定期或不定期进行检查

、整顿、打扫保持得非常好
(5)素养
；
；
；
、手套等；

、穿工作服且整洁得体，仪容整洁大方；
，对人热情大方；
；
，互帮互助，积极参与5S活动；
；
四、现场管理组织网络体系
1、现场管理小组组长： 杨 刚
现场管理小组副组长：张贤君
现场管理小构成员：蒋运友、王小杰、周光君、黎华坤、陶 冶、王 勇、张小华、张成月、王 彬、申太宗、何西强、刘方平、石成华、赵淑君、黄云华、唐娟、陈 莉、黄旭东
公司现场管理小组工作职责：
A代表公司行使全面现场管理职责，对公司的现场实行统一管理。
B 负责组织实行公司现场管理综合检查。
C负责组织定期发布考核成果。
D负责及时下发现场管理综合检查《整治告知》，并组织复查。
E负责公司现场管理工作报告、总结。
2、各部门现场管理的工作职责：
各部门主管是本部门现场管理工作的第一负责人，对本部门现场管理的推动工作全面负责。
3、部门现场管理员职责：
各部门指定一名现场管理员，代表本部门行使现场管理职责，具体负责推动本部门现场管理工作。其重要工作内容和职责是：
（1）参照公司现场管理的有关规定，在部门主管的领导下，制定和完善本部门的现场管理制度和考核措施。
（2）应做到巡视、检查平常化，对发现的问题，有权向有关班组或当事人提出整治方案并督增进行整治，并有权进行惩罚。
（3）积极配合公司进行现场管理综合检查。
（4）每月以书面形式对本部门现场管理的状况（检查、整治及下月管理目的）上报公司现场管理小组。
（5）做好《整治告知》的答复工作（报公司现场管理小组）。
5、各部门现场管理工作职责
生产技术设备科：
负责公司范畴内设备综合管理、生产工艺纪律管理、安全管理工作的制度规范化建设、考核检查工作，每月准时为办公室提供对有关部门的考核数据。
工序：
是现场管理运营机制推动的责任固定主体，对班组的现场管理效果负重要责任。
班组：
负责对本班组生产运营班组现场管理工作的执行状况进行督促、检查、管理工作。
五、现场管理实行考核措施
1、公司现场管理实行考核总体指引思想：以鼓励为主，惩罚为辅。
2、组织实行：公司现场管理小组具体组织实行公司现场管理实行考核措施，每月月初将考核成果在公司厂务公开栏公开，并上交办公室。
3、