企业生产成本及其控制.ppt

企业生产成本管 理及其控制
王树忠
二00七年八月
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讲义目录
1、发生在我们身边的成本故事
2、利润表及对成本的影响
3、成本管理与企业盈利模式
4、生产成本的纵横管控概念
5、企业成本管理
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成本的构成及分类
成本的构成
成本作为经济范畴，是指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费。
具体讲成本是为订单规定的，组件为物料变式。一般包括：原材料、辅料、人工、能源、设备投入等 。
成本的两个属性
效益属性
利益属性
成本的分类
成本按照职能项目分类为：
直接材料、直接人工和制造费用
这种把具有不同经济特性的活动的成本合计起来，而把与同一种活动有关的劳动、原材料和间接成本人为地割离开来的做法往往掩盖了企业进行的基本活动真相。
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成本的构成及分类
固定成本仅指那些在一个既定时期内不随任何活动量的变动而变动的成本
长期变动成本则是以活动量为基础，随活动量的变化而变化。
短期变动成本即指原来意义上的变动成本，这些成本以数量为基础，并与产品产量成比例地变动。
成本控制从对结果的控制转向对制造费用源泉(活动)及其成本驱动因素的控制，以利提高制造费用的计划和管理水平。
资金控制、绩效控制、企业文化控制。
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一、技术设计成本与管理
产品设计方案
目标成本
基本功能数
额外功能数
预计产品成本
方案A
300
3
0
210
方案B
300
3
2
290
方案C
300
3
5
400
单件、小批产品的管控
美国企业在成本管理上，能够运用信息论和控制论方法来处理项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务控制的环节、重点、维度与周期。
资金控制、绩效控制、企业文化控制。
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单件、小批产品的管控
成本动因
是指企业的各项作业，而不是产品本身导致消耗（成本）的发生。
有效地控制成本
是指企业的资源被充分的利用，达到最大的效益。就是从作业入手，增加有效作业，提高有效作业的效率，同时减少以至于消除无效作业。
中国企业偏向单一成本控制。
缺乏运用信息论和控制论方法能力。没有生产周期和每一环节的控制方法。
没有全面性、全员参加成本控制，成本管理没有落实到生产和管理的全过程中。
产品设计和技术要求超过了必要的产品功能。设计者给产品规定了过高的精度，强度，无用的功能、结构。
过分精确的加工造成不必要的人工浪费，使用了多余的作业时间和其它设备，使额外的人员、人力、生产资源、水电等费用增加。
加工的管理工时增加，时间浪费影响产量的完成。
现代成本控制
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影响设计成本的几个因素
经济规模、技术条件、质量标准条件。
改变生产工艺、采用新的原材料重构价值链的因素。
改变成本发生的基础条件。
工艺设计要考虑工艺方法的通用性、标准化；
采用合理的加工手段，提高材料及设备的利用率；
严格审核确保工艺方案的合理性。
产品的设计并不是仅仅是企业内部一个或几个部门的事情；
企业必须要善于利用内外部资源并以正确的方法来进行产品的设计开发，以最小的投入获取最大的收益。
控制设计成本的动态方法
价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系为：
价值=功能（或效用）/成本（或生产费用） v=F/C 
启示: 一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低; 另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，从何途径提高产品或作业的价值。
单件、小批产品的管控
资金控制、绩效控制、企业文化控制。
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单件、小批产品的管控
原材料的分类：
通用原材料，可委托中间商进行采购，利用他们的渠道优势来降低成本；
特殊材料，可以和同行进行联合采购，来降低成本。
关键采购原则与考核
1、把力量集中在“一号”部件上。要保证 “一号”部件采购的选择、交货和周转的时间。在这方面，有效的采购、替代或重新设计会产生大的影响。
2、要允许企业的采购部门运用其创造力，想象力和专业经验，在保证质量的前提下，以尽可能低的价格采购部件和材料。
3、打破习惯、特定的供应商关系。挑起供应商之间的竞争，刺激他们降低某些材料的价格积极性。
4、 能作出准确的预测。企业必须能对原材料未来的走向及产品的趋势作出预测，特别是那些较为短缺的原材料。
5、原材料采购是一个有计划，有准备的过程。是一座连接