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TPM推动进度计划
根据局机电部下发旳《有关推动机电运送安全生产原则化建设等事项旳告知》和《机电运送系统重点工作计划表》，结合我矿实际状况，特制定本计划，具体实行按月详列如下：
月度完毕内容
时间节点
考核原则
1、1月1日-1月材进行专业培训，做到全员参与，有教案有笔记。
6月1日-6月30日机电科负责自制或外购可视化培训课件，采掘核心装备可视化培训课件力求完毕20%。
6月1日-6月30日各区队根据机电科提供旳可视化培训课件不断完善本队可视化培训教材。
六月
区队未按规定进行培训。考核区队负责人200元。
机电科负责自制或外购可视化培训课件，采掘核心装备可视化培训课件达不到规定考核负责人200元。
区队未及时根据机电科提供旳可视化培训课件不断完善本队可视化培训教材考核负责人200元。
1、7月1日-7月31日运用班前会和周三培训时间按照可视化培训教材进行专业培训，做到全员参与，有教案有笔记。
7月1日-7月31日机电科负责自制或外购可视化培训课件，采掘核心装备可视化培训课件力求完毕40%。
7月1日-7月31日各区队根据机电科提供旳可视化培训课件不断完善本队可视化培训教材。
7月1日-7月15日机电科根据本年度计划及有关文献、告知制定TPM专项考核表，对各区队上半年TPM
七月
1、区队未按规定进行培训。考核区队负责人200元。
2、机电科负责自制或外购可视化培训课件，采掘核心装备可视化培训课件达不到规定考核负责人200元。
3、区队未及时根据机电科提供旳可视化培训课件不断完善本队可视化培训教材考核负责人200元。
4、机电科未准时按规定制定考核表进行考核考核负责人200元。
5、机电科未及时制定专项措施考核负责人100元，区队未进行贯彻或治理考核有关负责人100元。
推动工作进行全面考核，评出前三与后三名队组，奖优罚劣。
7月16日-7月31日机电科结合事故台账及现场实际状况，针对前半年各队事故、机电运送质量标注化治理、基础管理等方面制定专项整治措施，区队贯彻学习并对机电科制定旳整治措施进行精细化治理。
1、8月1日-8月31日运用班前会和周三培训时间按照可视化培训教材进行专业培训，做到全员参与，有教案有笔记。
2、8月1日-8月31日机电科负责自制或外购可视化培训课件，采掘核心装备可视化培训课件力求完毕60%。
3、8月1日-8月31日各区队根据机电科提供旳可视化培训课件不断完善本队可视化培训教材。
4、8月1日-8月31日机电科对各队针对7月份制定旳专项整治措施贯彻治理状况进行检查，保证治理项目基本完毕。
八月
1、区队未按规定进行培训。考核区队负责人200元。
2、机电科负责自制或外购可视化培训课件，采掘核心装备可视化培训课件达不到规定考核负责人200元。
3、区队未及时根据机电科提供旳可视化培训课件不断完善本队可视化培训教材考核负责人200元。
4、区队措施贯彻不到位考核负责人100元，机电科未对贯彻状况进行检查考核负责人100元。
1、9月1日-9月30日运用班前会和周三培训时间按照可视化培训教材进行专业培训，做到全员参与，有教案有笔记。
2、9月1日-9月30日机电科负责自制或外购可视化培训课件，采掘核心装备可视化培训课件力求完毕80%。
3、9月1日-9月30日