诺基亚手机策划方案.docx

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诺基亚手机策划方案
NOKIA音乐手机广告策划书
目录
……………………………………………………………………………乐手机作为中端产品已与消费者心理预期价位相差无几,但与整体市场对比来看,其主流价位仍高于整体市场2000元左右,这同样也就为音乐手机价格战以及价格倾泻做好准备.
4,国产厂商在音乐手机市场乏力.
在音乐手机市场,虽然国产厂商夏新,联想等诸多厂商均有音乐手机面市,尤其是波导,其一连发布了9款音乐手机新品,,国外厂商在音乐手机领域发展繁荣.
5,联合成为音乐手机市场的一大看点.
从诺基亚与微软,索爱与索尼,摩托罗拉与苹果的联合中可见,,不乏纽曼,爱国者等在数字音乐市场的领先厂商,与他们的合作也将成为一种新的趋势.
(二)音乐手机市场竞争
在Sony Ericsson成功的利用以音乐播放为主要诉求的Walkman系列手机使得该公司全球市占率得以提高后,各家手机大厂如Samsung,Motorola等大厂便纷纷投入音乐手机市场的发展.
在2006年初,全球手机市占率最高的NokiA也宣布将推出副牌XpressMusic参与音乐手机市场之竞争,,音乐手机在2004至2005年YoY成长率高达%,在2005至2006年之间YoY成长率更高达百分%,预计年也都有接近5成的年成长率,这对于已经相当成熟的手机市场来说都是相当惊人的数字,也就是为何各主要国际大厂都竟相投入这块市场的主要原因.
而音乐之所以能够具有这样的成长爆发力,除了随身听本就是消费者习惯的硬体设备之外,音乐播放功能在电源耗用上是目前手机电池可以接受的范围,且手机与随身听一样是随身携带的物品,而随着手机记忆提的增加,播放音质与播放功能的改善,在2004年后,音乐播放已几乎成为所有中高阶层手机必备的功能.
表一全球音乐手机产量预测
单位:亿支 资料来源:STPI
本报告认为,相较与电视,手机在手机银幕,电源等限制以及相关数位内容上尚未成熟之时,音乐手机市场在2006-2008年三年中将成为各手机制造大厂的兵家必争之地,而在歌曲储存数量,音质,输出入的便利性,支援的音效格式乃至下载服务,都是决定各业者是否能够打败众家对手占有高市占率的主要因素.
更重要的是,除了手机制造业之外,音乐手机市场发展将扩及手机制造业,电信系统业与数位内容业者这三大产业,整体产业链发展与成形,势必影响到未来手机在多媒体产业上商业模式的发展方向,值得多加留意.
(三)诺基亚:音乐手机保卫战
诺基亚利用全线产品,全方位的营销攻略大力进攻音乐手机市场,成功地找回了自己在音乐手机市场应有的位置.
早在2003年,诺基亚推出了它的第一款音乐手机3300,,索爱这个后起之秀却利用walkman这个经典品牌攻城掠地,,它需要发起一场攻势,,与其说是一场攻势,不如说是一场保卫战,因为从战略上来说,,以研发实力和营销能力做后盾,有相当强的"后发优势",但这场战役的结果不得而知.
2006年,,集合广告,公关,互动营销一起,诺基亚开始在一个整合平台上制定音乐手机战略,规划音乐产品推广.
年初,诺基亚音乐网站音"悦"汇开通;4月,诺基亚首款以音乐为主打的时尚机型3250上市;5月,音乐手机旗舰诺基亚N91发布;8月,"爱运动,爱音乐"的个性音乐手机诺基亚5500 Sport推出;9月,全新音乐手机诺基亚5300,诺基亚5200,新装诺基亚3250和诺基亚N91 ,完成了对各个市场区隔的成功合围,"悦"汇,诺基亚成功树立了自己在整个音乐手机生态系统中的品牌地位.
,,借诺基亚5300,诺基亚5200和新装诺基亚3250发布之机,诺基亚高调推出全新音乐品牌"音乐,让我说......"为主题的品牌营销活动,拉开了音乐品牌战役的序幕,原本就热火朝天的音乐手机市场竞争又多了一个强劲的对手.
"悦