房建桩基础施工方案.docx

施工组织设计
第一节、工程概况

 :龙坑镇青龙嘴安置还房基础工程  
:本工程拟建地下0层,地上7层。底框结构。基础为人工挖孔灌注桩,扩大基础。
 
 
工期要求为120日历天,及2016年7月23日至2016年11月22日 
 
工程一次性验收达到国家现行规范要求的合格质量标准。 
第二节、施工部署
1. 项目组织机构 
公司决定在该工程开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责,并配备强有力的施工力量,确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同
 
项目组织机构见下图:
项目经理:余圣德
项目技术负责人:
刘兴桥
资料员:陆涛
材料员:陈先
安全员:包禄琼
质检员:朱小俊
施工员:谭定勇
模板班
钢筋班
泥工班
孔桩班组
 
项目部设立的管理职能人员(部门),直接对专业施工班组进行管理。在保证职能覆盖面的前提下,减少中间管理层次,将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。 
项目部执行公司通过的ISO9001-2000质量保证体系和全员安全管理。强化施工调度,实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本,限额领料及劳动定额等各项考核管理,强化并执行质量否决权制和安全否决权制,确保以工程质量为中心,实现质量、工期目标。 
2. 施工管理目标
  质量:按期高质快速地完成该基础工程施工,做到一次性检查合格,杜绝因一切质量问题的停工、返工现象发生。
工期:合同要求的时间前完成。
安全及文明施工:杜绝重大伤亡事故和重大交通、火灾事故,文明施工,实行封闭式管理,渣物不外泄。
服务:信守合同,密切服务,认真协调与各方的关系,接受业主、监理单位的监督检查。
3. 施工总体部署
、施工特点及施工条件,本着合理安排工序,精心组织施工的原则,以确保各工序质量,实现总质量优良目标,有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的。拟定本工程施工中采取以土建结构工程施工为先导,实行分区段,同步流水作业方式;做到科学合理,既要突出各阶段的施工重点,又要做到尽可能均衡生产。
,平面拟划分为一个施工区。
施工顺序安排及检验批的划分根据本工程的特点,区段内组织两个流水段施工。区段内各分项按两个检验批进行验收。
施工阶段划分
根据上述施工顺序安排,本工程可划分为三个施工阶段:
①正式开挖基础验槽,为土石方施工阶段。
②验槽合格基础钢筋制作、安装,为基础钢筋工程施工阶段。
③钢筋制作、安装验收合格基础砼浇筑完毕,为基础砼施工阶段。
第三节施工准备

、地方和行业标准、规范与规程,并在施工前取得共识。
,进行图纸自审,参加设计交底和施工图纸会审,把施工图上的问题解决在施工前。
,高程资料及设计图纸所示平面尺寸,会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测,对场地进行中间交接,建立工程测量控制网;根据控制网对新开工程进行放线。
,向业主及监理提供测量成果。
。
、电接驳点及排水井点。
,做好现场的平面布置,并报业主、监理审批。
,认真编制施工图预算及施工预算,做好分部工程的工料分析。
;并在其审批后,指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。优化施工方案,科学组织施工,按施工组织设计提出的机械使用计划。合理配套有关作业用料、周转工具和设备等。
,使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图,掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数,确保工程质量,全面完成任务。技术交底对象:主要是项目部管理员,专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。技术交底的内容:主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、
工种配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新技术、新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。
、构配件,提出加工定货数量、规格及日期计划。
,及时进行原材料的物理、化学性能检验。
,做好混凝土和砂浆的试配和试验。
,加强技术与经济的结合,采用先进和