抓管理提质量 抓服务强素质
赵昕 丹阳农商银行金鼎分理处领导班子近年来一直把内强素质、外树形象作为工作的重点,在为地方经济发展服务中,以深入组织的思想政治工作、严格的内部管理、完善的激励机制、严明的组织纪律和求真务实的工作抓管理提质量 抓服务强素质
赵昕 丹阳农商银行金鼎分理处领导班子近年来一直把内强素质、外树形象作为工作的重点,在为地方经济发展服务中,以深入组织的思想政治工作、严格的内部管理、完善的激励机制、严明的组织纪律和求真务实的工作作风,带出了一支过硬的农商队伍,树立了农商银行的良好形象。全分理处干部职工立足岗位、爱岗敬业、踏实工作,用过硬的业绩成为丹阳农商银行的“后起之秀”。
目标明确,稳步推进,会计基础工作再上新台阶。为了使分理处的会计基础工作规范化登记管理工作再上一个台阶,分理处在年初就制定了切实可行的会计基础工作规划和实施方案,进一步强化全员制度学习、努力提高规范化认识,开展定期和不定期的检查监督,查找不足,及时整改。分理处在会计规范化达标验收检查中取得高分。
常抓员工队伍建设,着力提高员工综合素质。为了适应与时俱进的金融发展形势,使员工的综合素质能适应时代发展的需要,分理处始终把提高员工综合素质作为一项长期工作来抓。主要通过以下工作来逐步提高员工业务技能水平:
开展定期和不定期学。不定期组织内勤员工进行业务技能训练和测试,要求他们每次必须有新进展、新突破,以此不断提高他们的业务技能。
进行岗位轮换,努力培养一岗多能的人才。为了切实提高职工的综合业务能力,对单位的内勤员工进行岗位轮换,使员工在内勤各岗位都可以操作自如,员工的综合业务能力有了明显提高,为柜员制业务操作打下了坚实的基础。
加强内控制度建设,不断完善考核
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