聚贤堂内训课题规划方案.doc

成都聚贤堂文化发展中心
　 　　　　　
1

聚贤堂内1-2天
总经理/企划经理/高级管理者
　
　
B011
品牌的价值营销
2天
企业中高层管理人员
　
　
B012
差异化营销战略与实务教练
9天
企业中高层管理人员
B013
深度营销与战略转型
2天
总经理/营销总监/各部门经理
B014
企业核心竞争力的培育与提升
2天
总经理/人力总监/中高层经理
B015
公司治理
1天
总经理/各部门经理
　
　
B016
企业改制与上市操作实务
1-2天
总经理/所有职能部门经理
　
　
B017
业务流程再造与企业可持续创新发展
2天
总经理/各职能部门经理
　
　
B018
学习型组织的创建
1天
总经理/人力总监/中高层经理
　
　
B019
第五项修炼
2天
总经理/各职能部门高级经理
　
　
B020
企业改制与体制创新
1天
总经理/人力总监/中高层管理人员
B021
产权制度改革和企业机制创新
1天
总经理/人力总监/中高层管理人员
　
　
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3

模块三 职业素质与管理技能提升系列内训课题
编号
主 要 课 题
课 时
培 训 对 象
预选课题
启动时间
C001
高效沟通技巧
2天
各职能部门主管/骨干员工
　
　
C002
演讲技巧
1-2天
各职能部门主管/培训经理/骨干员工
　
　
C003
时间管理
1天
全体员工及管理人员
　
　
C004
细节决定成败
1天
各职能部门经理/人力经理/骨干员工
　
　
C005
项目管理实战训练
2-3天
销售、企划经理/各职能部门经理
　
　
C006
从技术人才走向管理
1天
总经理/各职能部门经理
　
　
C007
危机管理
1天
总经理/各职能部门经理
　
　
C008
六顶思考帽
2天
总经理/各职能部门经理/骨干员工
　
　
C009
商务呈现技巧
2天
市场人员/工程技术人员等
　
　
C010
绩效管理与冲突管理
1天
企业高/中层经理/团队领导/新任管理者
C011
情绪与压力管理
2天
总经理/各职能部门经理/骨干员工
C012
企业创新管理
2天
企业中层经理/新任管理者/普通员工
　
　
C013
高效会议管理
1-2天
总经理/人力经理/各职能部门经理
C014
有效沟通与管理