班组建设与管理
班组建设与管理目录
班组设备和工具管理
班组质量管理
班组工艺技术管理
现场管理与6S管理
班组长领导艺术
班组人员管理
班组长的角色定位
班组建设
班组建设包括组织建设和制度建设两方面的内容:
搞好班组建设,要做到以下两个方面:
首先,要确立班组长的领导地位
其次,要根据生产六大要素进行组织建设
生产六大要素包括人员、设备、材料、方法、环境和信息。
班组建设
班组需要建立和完善以下制度:
三大制度三大规程
交接班制度安全操作规程
岗位责任制度工艺技术规程
巡回检查制度设备维护规程
班前班后会制度、人员请假制度、班组秩序管理制度、
岗位练兵制度、清洁卫生制度、劳动纪律与安全生产制度等。。
班组建设
1、班组长的使命
班组长是决策的执行者。
班组长既是承上启下的桥梁,
又是联系员工和领导的纽带。
班组长是生产组织者、参加者,
既是技术骨干,
又是管理业务的多面手。
班组长的角色定位
2、班组长的管理水平类型
班组长的角色定位
哥们义气型
劳动模范型
生产技术型
盲目执行型
大扫把型
2、班组长的管理水平类型
班组长的角色定位
生产技术型的班组长往往以对待设备的方法来对待员工。
对待人都是非常苛刻的。
生产技术型
哥们义气型
劳动模范型
大扫把型
盲目执行型
2、班组长的管理水平类型
班组长的角色定位
盲目执行型
盲目执行型的班组长是一个传话筒,上级安排什么他就传达什么。
态度强硬,官僚作风严重。
哥们义气型
劳动模范型
大扫把型
生产技术型
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