认质认价流程审批稿.docx

YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
认质认价流程
公司
编 号：
版 本：
生效日期：
管理体系文件
YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
认质认价流程
公司
编 号：
版 本：
生效日期：
管理体系文件
认质认价管理流程
密 级：
发放编号：
编 制：
审 核：
批 准：
版本修订记录
序号
修订日期
修订内容
修订人
版本
备注
适用范围
适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。分类如下：
费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
合同中约定认质认价的材料设备
控制目标
通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
术语定义
材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
职责
工程技术部
负责跟进施工单位编制认质认价申请；
配合进行材料设备的调研并提供专业意见；
组织材料设备的到场验收。
成本合约部
负责编制《材料设备认质认价清单》；
负责进行基础价格信息的收集及洽谈；
组织材料设备供应商考察。
设计研发中心
配合材料设备的考察；
负责认质过程中提供本专业意见。
成本采购中心
参与材料设备的考察；
负责对认质认价结果的会签。
总裁
负责材料设备认质认价结果的审批。
管理流程

材料设备认质认价原则
质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
材料设备认质认价范围的确定
在与施工单位签订合同后，成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，形成《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位完成核对。
认质认价申请
认质认价申请：材料设备（因设计变更、新增工作内容产生）进场前15天施工单位填