“一部门一品牌”创建活动实施方案.doc

“一部门一品牌”创建活动实施方案
广州酩菲贸易有限公司
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深挖核心竞争 打造部门品牌
“一部门一品牌”创建活动实施方案
开展“一部门一品牌”创建活动是为推进公司运营效率提升、应对外部市场竞争而
“一部门一品牌”创建活动实施方案
广州酩菲贸易有限公司
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深挖核心竞争 打造部门品牌
“一部门一品牌”创建活动实施方案
开展“一部门一品牌”创建活动是为推进公司运营效率提升、应对外部市场竞争而采取的一项重要战略决策。在新的葡萄酒供需竞争激烈的环境下，总部各职能部门如何调整自己的角色与定位，如何适应新环境的要求，如何推进与实现2019年的工作目标和绩效任务？为此，本部根据总经理对内部管理升级的期冀与要求，特制定本方案！以利于公司在今后的发展中能更好的实现项目的创新与个人的进取！
一、指导思想
以公司战略为统领，以实现部门创新项目为手段，以激发组织活力为目标，将各部门运作中的亮点工作、典型做法尤其是成功改进经验通过品牌项目运作的模式实现“精品团队培养，核心能力锻造”，为增强工作主动意识及部门效能水平，最终实现公司战略目标提供契机。
二、目标任务
通过开展部门品牌创建活动，积极探索新环境下葡萄酒贸易经营中的新途径，探索业务价值链中的各类增值的新方法，使公司各部门都拥有1-2个叫得响、有影响、上档次的核心能力品牌，在同行业内形成较大的影响力、较高的知名度和美誉度，为公司的稳健发展与版图扩张带来坚实基础。
三、创建要求
1．名称简短有力。用4-8个字的短语精炼概括出品牌名称，要求形象贴切，朗朗上口。
2．内涵丰富深刻。能够充分反映该部门的服务、职能宗旨、工作精神、核心价值观，以及在推动发展、服务客户、凝聚人心、促进