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第6章 生产成本控制
得决策缺乏重要的成本数据的支持，比如上文中该公司同
时面对产能利用不足和原材料涨价的问题，那么究竟是应该点燃一场价格战夺取市场分
额，还是通过提价增加毛利空间，投入市场推广提升品牌层次。类似的决策需要各方面
的信息，产品成本肯定属于最重要的一类信息。
5． 原始数据的收集困难，而且准确性和及时性不易保证。产品成本的计算，大量的数据来
自物流部门，部门间的协调和沟通，在任何企业里都是一个难题，原始数据的质量直接
影响到产品成本信息的质量。
6． 即使在较高的层次上就使用了分摊的方法，不可否认的是财务部门的工作仍然是繁重和
紧张的，而且同样的故事，每个月都在重复。
好了，回答完第一个问题，我们下面的篇幅都是解释 ERP 是如何解决这些问题的。其实答
案很简单，ERP 解决这些问题依靠两种技术：1. 集成的技术。2. 管理会计的技术。
1． 集成的技术解决了数据收集的难题，当代 ERP 系统几乎涵盖了企业运作的所有领域，它
是企业各部门的共同平台。数据在各个部门实现了集成共享，这些数据包括物料清单
（BOM），工作中心（Work Center），工艺路线（Routing），成本中心和作业（Activity），
物料主记录（Material Master Data）等（这些术语在上一章《产品标准成本》中有详细
的解释，本文还会反复使用它们）。还包括下文将解释的生产定单（Production Order），
库存移动（Goods Movement），工票（Time Ticket）等等，集成提高了数据的即时性，
一致性，准确性和丰富性，同时成全了明细分析的需要。
2． 管理会计的技术满足了数据分析的需求，ERP 系统采用了大量成熟的管理会计技术，比
如成本对象（Cost Object）和成本流（Cost Flow）,标准成本和差异分析（Variance Analysis）
等等。这些技术在理论上都比较成熟，通过它们，ERP 实现了对原始数据的整理和分析，
提供了管理者多维和明细的产品成本信息。
在上一章《产品标准成本》中我们介绍了标准产品成本的制定，基本上是属于计划的范畴，
是成本控制的基础。本章我们将介绍产品成本在实际生产过程中的控制，这是通过成本对象
控制（Cost Object Controlling）子模块完成的。
第2节 系统集成和成本流
图 6-1 是产品成本控制的概览，在右上方我们看到一个生产定单（图中绿色的箭头）正在工
厂中被生产，这个定单经过了四道工序，分别在四个工作中心中完成，在各道工序中有原材
料的投入，完工后产成品收货入库。同时仓库（图中绿色建筑物）负责各种存货的收发存。这是一幅简化的制造企业工作场景，现在让我们看看在 ERP 中是怎样管理这个过程的，同
时整个过程如何影响生产成本的控制。图 6-1 中央绿色的箭头表示生产定单，我们的描述将
围绕它展开。
成本流
折旧费用,工资福
B. 生产定 利费,燃料电力...
单领料
差异
间接成本中心 F1.
WH01 一号仓库
生产计划模块
（MRP）
原材料成本
仓库间接费用