激励员工小故事.doc

激励员工的小故事
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【篇一：激励员工的小故事】
激励员工心态小故事1:马太效应一个国王要到远方去，想征服一个国家。临行以前，他把十个佣人叫到眼前，交给他们每一个人一锭银子，嘱咐他中的抹布接过来，给汽车做了检查。车子没
什么大问题，就是很长时间没涵养过了，于是他对那位先生说：
放心地交给我吧，车子明天一定能修好。
客人听到这话，放心地走了。哥哥一刻不停地忙了起来，他不只修
理好了汽车的缺点，还把汽车里里外外擦得干干净净。这时，躺在
一旁的弟弟嘲讽他说：老兄，别太傻了，不该干的活儿也干了，那
么勤快有什么用!
哥哥却笑了笑说：反正我也没事做，擦擦车我并没有受损失呀，等
明天顾客来取车时看到车子面目一新内心一定很高兴。
次日，那个顾客来取车了，他看到修好的汽车后特别惊讶，连声
感谢修车的哥哥，并对他说：我是一个大公司的董事长，你为我修

您
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车的这种勤快、仔细、周祥的精神，使我深受感人。我认为你是一个优异的人，你愿意到我的公司去工作吗?
哥哥的命运此后发生了改变，不久，经过努力他当上了这个公司的部门经理;而弟弟却仍旧在车行里做着他感觉乏味的工作。
纳西族有这样一句：好逸恶劳千金也能吃空，勤奋勇敢双手抵过千金。
勤奋这种美德是永远可是时的。哥哥的恳切和不见经传的劳动反而赢得了一个大公司董事长的赏识，比起弟弟的自作聪明，勤奋才是大智慧。
【篇二：激励员工的小故事】
一、对于体系的职场小故事
有七个人住在一同，每日共喝一桶粥，显然粥每日都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每日轮一个。于是乎每周下来，他们只有
一天是饱的，就是自己分粥的那一天。此后他们开始推选出一个道德崇高的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始苦思冥想去讨
好他，行贿他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评比委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮番分粥，但分粥的人要等其
它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和随和气，日子越过越好。
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[职场励志感悟

]
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管理的真谛在理不在管。管理者的主要职责就是成立一个象轮番
分粥，分者后取那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自
我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益
与公司整体利益统一同来。责任、权利和利益是管理平台的三根支
柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰败;缺乏权利，
管理者的履行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠
工。只有管理者把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，
各显其能。
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二、对于分工的职场励志小故事
一位年青的炮兵军官上任后，到部下部队视察演练情况，发现有几
个部队演练时有一个共同的情况：在演练中，总有一个士兵自始至
终站在大炮的炮筒下，岿然不动。经过询问，获得的答案是：演练
条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，
当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防备大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次对准的时间。现在大炮不再需要
这一角色了。但条例没有实时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[职场励志感悟]
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职
责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个部件，只有他们爱岗敬业，公司的机
器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动向情
况对人员数量和分工实时做出相应调整。否则，队伍中就会出现不拉马的士兵。如果队伍中有人滥竽凑数，给公司带来的不只是是工
资的损失，而且会致使其他人员的不平衡，最终致使公司工作效率整体下降。
三、对于标准的职场励志小故事
有一个小和尚担当撞钟一职，半年下来，感觉无聊之极，做一天和尚撞一天钟而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴担水，原因是
他不能胜任撞钟一职。小和尚很不佩服地问：我撞的钟莫非不准时、
不响亮?老主持耐心地告诉他：你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感化力。钟声是要唤醒沉浸的众生，因此，撞出的钟声不单要宏亮，而且要圆润、浑朴、深沉、悠久。
[职场励志感悟]
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