标准工时与效率分析 PPT.pptx

标准工时与效率分析
目录
产距工时(cycle time)
正常工时(normal time)
标准工时(STD hour)
工时/产出/与绩效指标
影响产出效率因素
认识现行得绩效指标计算
产能分析
产距工时(cycle t标计算
纳入间接人力工时投入
影响1=产出与效率成正比关系更明显
影响2=直接人员请假,线产出需维持
影响3=间接编余人力吃掉生产效率
影响4=无开线加班生产时,更不允许间接人员加班
影响5=创造间接工作人力得附加价值
1、动作分析得意义
动作分析得意义: 就是分析工作中得各细微身体动作(Motions), 刪除其无效之动作,促进其有效之动作。
动作分析得目得:
(1)发现人员在动作方面之无效或浪費,简化操作方法,減少疲劳,进而定制标准操作方法;
(2)发现间余时间,刪除不必要得动作,进而預定动作时间标准。
产能分析
经过动作分析与改善就可以提高标准工时,提高产能、
2、动作分析得方法
(1)目視动作分析:(visual motion study)即以目視观测方法而寻求改进。
(2)动素分析:细分动作之构成要素,得17种动素,將工作中所用之各动素逐項分析,谋求改进。一般用在较具重复性且周期较短得手操作之研究中。
(3)影片分析:(film Analysis)即以摄影机对各操作拍摄成影片,由影片放映而加以分析。影片分析因其拍摄速度之不同,又可分为细微动作研究(micro-motion study)及微速度动作研究(memo - motion study)两种。
经过动作分析与改善就可以提高标准工时,提高产能、
3、动素
从操作者手动作之研究,吉尔布雷斯夫妇发现,所有操作就是由一连贯之基本动作(Fundamental motion)所组成,经研究結果,统计人体动作之基本要素(或基本动作)可细分为十七种动素,为了使读者对这些动素之定义,范围及其特性有所了解,故將此十七种动素归成三大类:
第一类:进行工作之要素。(1~8)
第二类:阻止第一类工作要素之进行(9~13)
第三类:对工作无益之要素(14~17)
经过动作分析与改善就可以提高标准工时,提高产能、
4、动作经济得意义
1、动作经济得意义: 利用动作经济得意义为改善之工具,其重点不在与改变整个制造程序得工作计划,工作说明书得內容,不良得机器,生产进度跟催或耽搁等问题,而就是在与以上条件不改变之下使工人工作效率提高,並使工人本身确感身心舒适愉快。
2、动作经济原则得目得:
(a)減少工人得疲劳
(b)缩短工人得操作时间
经过动作分析与改善就可以提高标准工时,提高产能、
5、动作经济原則(16条)
1、关于人体动作方面:
(1)双手并用得原则。 (2)对称反向得原则。
(3)排除合并得原则。 (4)降低动作等级得原则。
(5)减少动作限制得原则。 (6)避免动作突发得原则。
(7)保持轻松节奏得原则。 (8)利用惯性得原则。
2、工具设备方面:
(9) 手脚并用得原则。
(10)利用工具得原则。
(11)工具万能化得原则
(12)易于操纵得原则。
3、关于环境布置方面:
(13)适当位置得原则。
(14)安全可靠得原则。
(15)照明通风得原则。
(16)高度适当得原则。
6、动作经济原则之检讨
7、动作改善得原则
(1)需要用力气得工作,亦即必須用手,腳或全身用力方能完成得工作,或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品得动作,因为这些工作会引起肌肉得疲劳。
(2)不自然得姿勢,例如蹲在地上做事,或弯着腰工作等,这些不自然得姿势亦会引起肌肉得疲劳。
(3)需要注意力得工作,例如必須仔细对准得工作或必須谨慎挑选得工作等,因为这些工作会引起精神上得疲劳。
(4)厌恶得工作,例如噪音很大,空气污染,机器容易故障得工作。
以上四者均就是改善得重点,只要稍加留意,就可发现许多工作可以大大改善。
7、动作改善得原则:删除,合并,重排,简化;
1、删除
(1)删除所有可能得作业,步骤或动作;
(2)删除工作中得不規律性动作;
(3)删除以手作为持物工具得工作;
(4)删除不方便或不正常得动作;
(5)删除必須使用肌力才维持得姿势;