人力资源管理沙盘模拟心得.docx

人力资源管理沙盘模拟心得
人力资源管理沙盘模拟心得
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人力资源管理沙盘模拟心得
人力资源管理沙盘模拟心得
这周末， 我们在老师的指导下，
进行了人力资源沙盘模拟实训。
本次的人力资源沙盘模拟实训是同样种想法，
从而有助于在决策的时候能够集思广益而产生一种
创新的工作思路。
第三，第一依照企业的本质情况以及规划的未来发展方向拟定一个科学合理的经营目标，
这考验了
我们的全局看法。 我们得综合考虑当年市场的产品需求和人才供给，
还有企业的资本， 以及竞争对手的
基本策略，来拟定一个经营目标。并据此拟定吻合本质的生产计划，人员招募和培训计划，薪酬计划。
比方说是第一期或招人、
或培训或不招， 这都与今后的生产经营相关， 因此计划拟定很重要。拟定好计
划此后还要选择招聘渠道，别的一个重要的是有一些是紧缺人才，各个互相竞争的企业也会争抢人才。
因此这就需要考虑如何保证成功的招到自己企业所需要招聘的人才。
尔后，职工的培训与部署也需要斟
酌好， 会影响到生产的进度。而在此过程中，
自我感觉很重要，也很难正确掌握好的就是薪资水平的制
定，对人才招聘、产品销售等方面都有很大的影响。同时还要考虑的成本问题，成本过大又会直接以致
企业经营利润的降低。
第四，要注意技术、 生产、销售比率在企业中的协调。在招聘职工时不能够过于偏向哪一种职工的招
聘，若是招的技术人员太多可能会造成资本的浪费，还会影响生产和销售。 反之，若是招的销售人员太多，这也会影响企业产品的研发及生产，影响到产质量量。没有保持好的比率，没有较好的协调，任务
是很难完成的。联系到本质生活中间，企业也要重注这方面的问题，现在大多的民营企业和中小企业，
就存在官本位、 重生产和技术， 轻管理和营销的不足，这样就以致其在同行业中间缺少竞争实力，产品市场份额不足。因此，要使企业正常运营，获取更多的利润，企业必定侧重技术，生产，销售的协调问题。
第五，在薪酬方面， 这也是企业经营中的一个重要环节。 在实训中，我们和其他小组没有考虑成本
问题， 只顾着在薪资方面的价格优胜来抢人才，以致后边很多小组都超出估量，资本不足， 无法正常运
营。这反响出了人才的重要性与竞争的激烈性， 因此现在的企业都越来越重视人才的招聘。 现在的社会
人才的紧缺以致高技术、 高能力人才的薪酬宽泛偏高， 增加了企业的人员成本。 激烈的竞争必然演变出
到其他企业挖人才这种战略， 因此在现在的企业经营中， 薪酬的高低分配显得特别重要， 过低的薪酬容
易被其他企业挖走人才，同时也会降低职工的工作积极性。
第六，在企业运营的过程中，销售应该是最为核心的环节，优异的销售是实现企业利润的要点。 在
这竞争日益激烈的市场下，优异的销售显得特别重要。在同行业的市场下，
激励销售人员的积极性，
提
高销售提成，刺激人员创立更高的销售量，以增加企业的销售收入。但也不能够一味的提高销售提成，
过
高的提成会降低企业的总利润。
因此我们把销售人员的浮动薪资定位较高，
这样以吸取和引进销售人才。
第七，要有忧患意识，充分掌握企业自己不足和优势，以及