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erp沙盘模拟心得 精选15篇
erp沙盘模拟心得 精选15篇 我希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
篇1：erp沙盘模拟心得
经过两次ERP的模拟训练，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练公司陷入了危机，无奈之下，只能申请短期贷款及贴现来维持资金周转。第三年，公司确定放下P1的生产，全力占据P3市场。在订货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满足的订单的原则，并严格执行，结果如我们所愿，积压的P1全部售出，P3也有幻想的订单。但从前决策的失误使公司不得不接着以短期贷款和贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的发展壮大。第四
年，公司放下了P1全力生产P3，成为了P3多个市场的领导者，但资金的短缺、生产潜力的滞后使得公司并不能跟上市场需求的发展，其中两个P3订单未能刚好在今年交货。再者，长期贷款40m，高利贷20m的还款期已燃眉之急，公司惟有申请延期还款。第五年，由于有极大的还款压力，公司确定全力一拚，增去了7个P3，加上上年的两个P3，公司这年一共要生产9个P3，生产压力巨大，于是我们确定联合其他公司进行生产，在其他公司的合作下，我们完成了生产任务，还清了60m的债务，孑然一身的步入第六年。第六年，公司从新申请了40m的长期贷款，条件是第六年年末和第七年年末各还款20m，这限制了公司的资金周转。公司接着坚持订货原则，合理组织生产，在货款贴现后还款20m。第七年，接着第六年的策略，但在最终结算时，贴现货款后还出售了一条半自动生产线才还清了全部的债务。在这七年中，公司基本上都是靠贴现维持资金的周转，但其实贴现的利息和高利贷的利息差不多，粗略估计，本公司贴现所产生的利息支出高达40m，所以产生的机会成本就更难以估计了。
二、经营总结与感受：
(1)战略意识：
作为一名管理者，首先务必有战略意识。看法公司的生存和发展务必有方向、有目标，管理者的决策很大程度上确定了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，所以，管理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，刚好有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预料将来，也能立足现实。本公司在一起先就看中了P3市场，并刚好开拓相关市场，同时立足于P1，带给资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。
(2)管理潜力：
管理是企业经营的核心，干脆影响企业本身的生存和发展，管理潜力应包括宏观管理潜力和微观管理潜力。宏观管理潜力是指管理者能从整个市场整个企业动身，从一个比较全面的角度对企业进行管理的潜力;微观管理潜力是指详细到某一个部门的管理潜力，如生产管理潜力、财务管理潜力等。
(3)企业家素养：
企业是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行预料、充溢危机的，企业可能会所以陷入逆境，进退两难。这就要求管理者要有良好的企业家素养，详细包括危机意识、职责心和抗压潜力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入逆境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放下，但最终还是盯住了压力，使公司存活下来。
(4)学问结构：
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的学问结构，仅有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于四平八稳，因为四平八稳是不现实的，作为一名精彩的管理者更就应是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
(5)创新精神：
穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在改变着的，管理者要有创新精神，要依据客观状况刚好作出相应的调整变革。
(6)团队合作精神：
团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。本公司有8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好之后能同心同德，最终使公司度过了难关。
(7)纸上谈兵：
纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预料和规划，。有时你可能有满脑子的方案，自以为完美无缺，但操作起来却跌三拉四，到处碰壁。如在第一年起先时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，之后经过老师的提示，我把全部的方案都写于纸上一一探讨衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得能够预料了。
三、对ERP沙盘模拟的思索：
那里引用沙盘师王军恒老师的一句话：ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它必需程度上模拟了企业的经营活动，为学生带给了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种学